1月31日，桃城区公司台区线损达标率完成100%，首次在全市实现零异常。营销部线损管理专责孟令凤异常兴奋，她说“1月份我们在17天达标率99.8%以上的基础上，今天终于实现了达标率100%，我们一直追求的目标在2023年来了个开门红”。

自2016年线损实行“四分”同期管理以来，桃城区公司遵循“问题排查清楚、措施制定合理、过程管控到位、异常治理达标”的总体思路，通过部门共建，协同共治、经验共享的工作模式，实现了线损管理“质”和“效”的双提升。

“线损看似是一个指标，但背后其实考验的是多部门协同工作的能力”。营销部主任张世建坦言。

桃城区公司按照“监控-排查-治理-反馈”的闭环机制，摸清线损指标“洼地”和异常短板，落实最小颗粒度管理，将台区线损指标分解为可监控、可提取、可分析的不同维度，分解到各部门，落实到具体人。通过设定的指标红线，对临界异常指标及时进行分析和预控，对持续不达标台区重点预警，逐级分解落实线损管理职责，结合网格化建设、营配调末端融合，确保线损管理职责清、措施实、见效快。

“现场低压用户采集失败致前孙南照明台区高损，采集运维人员已赴现场处理”。1月6日，桃城区公司河沿供电所营销员张金亮反馈异常处理情况。

桃城公司利用一体化电量与线损管理系统对线损指标实施日通报、日督办、日反馈，对监测到的数据进行判断分类和数据追踪，培养了线损管理人员“日关注”的刚性习惯，实现采集故障日清零。

通过供电所台区线损管理主要指标清单和工作任务清单，深化HPLC通信、计量在线检测及智能诊断应用，落实“日监控、周分析、月总结”时段管控机制，及时对各单位异常治理情况进行通报、评价、反馈，按照质量负责制和责任追溯制，及时向相关责任部门下发执行督办单，确保线损目标可量化、治理措施可落地、专业责任可追踪、降损成效可核实，反向传导指标压力。2022年公司整体达标率完成98.62%，位居全市第一。

“我们在线监测的台区有3000多个，保证数据信息的及时准确是线损管控的关键”。营销部党支部副书记宋宏伟说。

桃城公司认真总结近年来线损管理过程中机制不完善、业务流程节点不明晰等问题，相关部门、专业消除系统壁垒、加强营配核查、基础台账治理，精准把控业务流程节点，对缺漏和错误档案信息最短时限修正完善，确保统计电量线损正确无误。确保了计量采集准确性，为技术降损、精准查窃提供有力的数据支撑。

线损专业牵头，与计量采集专业协同开展表计消缺工作，与用电检查专业协同开展反窃查违异常整治工作，增加夜巡频次，查实威慑窃电嫌疑用户，发现临时接电用户及时进行流程规范处理，发现漏电情况及时堵漏增收，线损精益化管理成效显著。

“2022年，我们赵圈园区供电所能三次获得国网线损管理百强供电所，主要还是得益于我们在日常工作中抓住了问题根源，实现了精准消缺，……”。2月3日，在营销部组织召开的台区线损分析会上，赵圈园区供电所所长杜健介绍说。

针对各单位线损管理水平存在的差异化，桃城区公司坚持“抓两头，促中间”的工作模式，定期发布推广典范创建管理创新成果，推动线损管理“头雁效应”持续加强。通过建立疑难症结知识库“明白纸”，深挖异常根源，明确提升方向，利用“结对子”重点突破的方式，对线损管理落后单位有针对性的进行帮扶指导，集中精力，以点带面推动线损管理水平全面提升。（孟令凤、闫学诗）