开创“一强三优”现代公司建设新局面

衡水供电公司经理  夏彦卫   党委书记  郭占伍

　　2013年，衡水供电公司将坚持“一条主线”，抓住“两个重点”，着力实现“三个提升”，切实做好“七方面重点工作”。以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、勇于担当的责任感、不负重托的使命感，深化改革、创新发展，努力开创电网和公司发展新局面，为加快建设“一强三优”现代公司努力奋斗。

　　省公司“两会”是在深入学习贯彻党的十八大精神，深化改革、创新发展的关键时期召开的重要会议。孙正运总经理的工作报告总结过去令人鼓舞，分析形势高屋建瓴，部署工作催人奋进，对公司上下认清形势、迎接挑战、谋求发展具有很强的指导意义。

　　今年，是落实十八大精神的开局之年，也是公司“三集五大”体系新模式运转的关键一年。孙正运总经理从“把握发展现状、审视发展定位、展望发展前景”3个方面，深刻分析了形势任务，明确提出了“加快建设坚强智能电网、深入推进‘三集五大’体系建设、全面深化企业精益管理、持之以恒地加强队伍建设”4项工作举措，部署了9个方面的重点工作。孙正运总经理工作报告提出的发展目标、工作思路、方针和方法，是近年来省公司实践经验的总结和提升，是省公司管理理念的继承和创新，更是衡水供电公司今后一个时期的工作纲领和指南。

　　2013年，衡水供电公司将坚持“一条主线”，抓住“两个重点”，着力实现“三个提升”，切实做好“七方面重点工作”。“一条主线”，即认真贯彻落实省公司党组1号文件要求，开展贯穿全年的“改进工作作风、提升服务水平”活动，以作风建设和执行力建设为抓手，加大干部量化考核力度，求“三实”、戒“三表”，从内部管理到外部形象都发生崭新变化。“两个重点”，即“深化企业改革”和“优化内外部环境”。深化企业改革方面，加强“三集五大”体系业务磨合提升，推进专业管理向集体企业延伸，推进县公司管理模式、业务指标、考核评价与市公司全面接轨。优化内外部环境方面，对内强化精益管理，制订各专业“二十四节气表”，强化标准体系落地执行，确保各项工作统筹、协调、有序开展；对外加强与地方党委、政府汇报沟通，密切政企协作关系，主动融入地方发展，优化公司和地方发展环境。“三个提升”，即提升电力保障能力，统筹主网、配网、农网发展，优化电网结构和建设时序，提高前期和物资效率，全面推行“三通一标”，强化资产全寿命周期管理，提高设备维护质量，为电网经济运行奠定基础。提升供电服务水平，推动市县“大营销”体系良好运转，完善规划为基建、基建为生产、生产为营销、营销为客户的服务链条，积极对接地方重点项目建设，努力增供扩销；做好地方重要工作、突发事件联动服务和供电保障工作，积极履行社会责任。提升企业软实力，坚持以能力建设为核心，全面提高员工综合素质和能力。加强企业文化和道德建设，强化员工“我是国家电网人”意识，鼓励“善小”行为，不断提高文明素质。为员工办实事、解难题，使发展成果惠及员工，实现员工企业和谐共赢。

　　2013年，衡水供电公司要抓好7个方面的重点工作。

　　巩固安全生产稳定局面。适应“五大”体系深化、县公司上划，逐级完善安全管理监督体系、保证体系和责任体系。综合运用现场督导、暗访检查、标准化安全评价多种手段，全面加强反违章工作。加强应急预案培训演练，开展应急处置事后评估，提高应急管理水平。依托智能调度系统，提高电网运行、设备监控协同工作水平。完善信息安全管理体系，做好“信息通信监测中心”和“通信冗灾系统”项目建设。

　　加快坚强智能电网建设。强化部门、机构一体化运作，提升规划、可研、设计评审能力。加强配网规划管理，促进用户接入和配网建设有机结合。加强项目前期、设计、采购、建设、投产等各环节协调，确保里程碑计划完成。推行业主项目部“3+2”管理模式，带动施工项目部、监理项目部建设，进一步加强现场安全、质量、进度管控。推行施工图纸、工艺、方法标准化，落实前期审查、监造管理、生产验收等标准规范，确保工程“零缺陷”投运。充分发挥智能调度系统平台优势，加强综合智能告警技术等高级应用，推进地县一体化AVC系统建设，提高电网运行控制水平。

　　提升“三集五大”体系运转效能。深化“三集”管理，开展劳动定员差异分析，盘活人才存量；深化财务与业务信息系统融合，加大标准成本实施力度，强化税收政策筹划，建立涉税风险评估指标和预警机制；加强物资全供应链管控，健全仓储管理和物资调配管理体系。深化“五大”体系建设，加强规划人才培养，确保经研所取得工程咨询乙级资质；加强农网35千伏工程及小型基建管理制度建设，提高业主项目部管理水平；推行110千伏及以上变电站开关远方操控，集约县域35千伏调度、监控和保护业务至地调，完成地调备调实用化建设；构建“五统一”运维检修体系，加强专家队伍建设，推进维护性业务运维一体化；推进营销服务调控中心建设，完成市县公司营销业务系统适应性调整上线工作。

　　深化企业精益化管理。建立各专业领域“二十四节气表”，确保各项工作统筹、协调、有序开展。依托业务流程管控（ARIS）系统，大力推进流程信息化建设。加强同业对标指标诊断分析，做到月推动、季通报、年考核，促进指标争先晋位。加强班组建设考核对标和经验交流，确保70%班组达到省公司验收标准。继续开展“人人提问题”、“挂牌揭榜”活动，加大管理创新力度，发挥创新工作室作用，促进优秀成果推广应用。对集体企业加强专业指导和监督考核，健全绩效管理和奖惩激励机制，推进集体企业市县一体化管理平台有效运转。

　　提升营销服务水平。完善协同服务机制，实行业扩报装例会制和客户经理制，推广受电工程典型设计。推进标准化用电信息采集示范区建设，实现自动校核和线损监控分析。组建反窃电稽查专业队伍，深化稽查监控、用电信息采集系统应用，实施反窃电精准打击。建立设备计划检修、业扩接入工程、电网建设改造、客户设备检修停电计划“四联动”工作机制。积极推广手机缴费、居家购电新型缴费方式，实现城区“即时缴费”、农村缴费“村村设点”。

　　促进农电事业创新发展。以一流企业常态化管理为基础，坚持“三位一体”考评，推进市县一体化管理，实现“一县一特色、县县有亮点”。推进安全管控“341”提升工程，推进星级作业现场创建。推广枣强、景县状态检修试点经验，推广农网设备状态检修。推进先进科技成果的应用，桃城公司力争通过科技进步先进县验收。推进农村用电安全“强基固本”工程，开展农网优质工程考评，争创国家电网公司农网百佳工程。

　　持续加强“三个建设”。 深入学习贯彻党的十八大精神，认真贯彻落实省公司党组2013年1号文件部署，切实改进工作作风。拓宽协同监督覆盖面，推行惩防体系建设星级评价，深化廉洁文化示范点建设。加强企业文化示范点建设，提高企业文化影响力，开展好感恩教育。加强思想道德建设，开展好“员工文明素质提升”系列活动，努力在国家级典型推荐中取得突破。加强岗位适应性培训，完善培训工作评价、通报、经验交流工作机制，创新移动式学习培训手段，培养重点专业和关键岗位拔尖人才，为公司和电网发展提供人才支撑。

　　2013年，衡水供电公司将在省公司的正确领导下，以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、勇于担当的责任感、不负重托的使命感，深化改革，创新发展，努力开创电网和公司发展新局面，为加快建设“一强三优”现代公司努力奋斗。