为早日建成“一强三优”现代公司而努力奋斗

省公司副总经理、党组成员、石家庄供电公司总经理  赵亮   党委书记  李景中

　　石家庄供电公司深入贯彻落实国家电网公司、省公司“两会”精神，以科学发展观为统领，以深入推进“两个转变”为主线，以强化安全稳定、依法治企和作风建设为保障，深化“三集五大”体系磨合提升，着力加快坚强智能电网发展，提高“三个建设”水平，推动各项工作再上新台阶，为早日建成“一强三优”现代公司而努力奋斗。

　　刚刚过去的2012年是攻坚奋进、跨越发展的一年。面对复杂的外部环境、严峻的经营形势和艰巨的改革发展任务，石家庄供电公司坚决贯彻国家电网公司、省公司决策部署，转变观念，夯实基础，争先进位，“三集五大”体系全面建立，电网建设加快推进，指标水平持续提升，“三个建设”成果丰硕，全年累计完成售电量370.44亿千瓦时，同比增长5.1%；同业对标在国家电网公司大型供电企业综合排名从第22位大幅提升至第7位，业绩考核和同业对标双双跃升至省公司系统第一名，公司发展实现了历史性突破。

　　新年伊始，国家电网公司、省公司“两会”相继召开。会议描绘了电网发展的美好蓝图，指明了工作的前进方向。石家庄供电公司将深入贯彻落实国家电网公司、省公司“两会”精神，以科学发展观为统领，以深入推进“两个转变”为主线，以强化安全稳定、依法治企和作风建设为保障，深化“三集五大”体系磨合提升，着力加快坚强智能电网发展，提高“三个建设”水平，推动各项工作上新台阶，为早日建成“一强三优”现代公司而努力奋斗。

　　强基强本   巩固安全生产局面

　　2013年，石家庄供电公司将全面贯彻国家电网公司“安全管理提升”活动部署，创新网络化全员安全教育活动方式，严格落实“三集五大”体系安全责任。开展上划设备、农网、配网等专项监督，提升全过程安全掌控力、管控力和自控力。建立三级安全管理同业对标体系，扎实开展输电网及城市电网安全性评价，全力推进主、配、农网一体化安全管理。

　　建立各级电网纵向一体化贯通、专业横向协同的风险防控闭环机制，深入开展全员反违章。构建“一键式”应急体系标准化管理平台，完善四级预警应对联动机制。建成18个县公司应急指挥中心，实现市县应急指挥互联互通。充实市县两级应急抢修力量，提升突发事件应急救援能力。

　　推进检修作业全过程标准化试点，开展县域110千伏上划主设备和重要客户输配电设备治理。强化配网国际咨询成果应用，加快配网故障快速定位与隔离系统试点建设，年内建成石家庄配网高可靠性示范工程。试点开展10千伏电缆不停电作业，实现配网带电作业化率95%的目标。建立市县两级政府护电治安保卫联动机制，圆满完成全国“两会”、中高考等重要保电任务。

　　求好求快   打造坚强智能电网

　　充分利用《加快电网建设的若干意见》，全力服务特高压工程建设，做好靖边—石家庄—潍坊、张北—石家庄—南昌特高压项目在石境内前期工作；加快前期手续办理，确保用地划拨、政府主导征地拆迁等政策落实到位。超前做好站址、走廊储备，将电网规划纳入地方发展规划。

　　深入推进政企联动推动电网建设常态机制，逐步将电网建设纳入政府日常工作、列入县（市）区政府业绩考核。加大胜利等工程抢建力度，确保220千伏桥西等13项工程竣工投产，220千伏方台等29项工程按期开工。推进行唐口头标准配送式智能变电站试点建设。平山光禄山等13项工程实现达标创优，110千伏及以上优质工程率达到100%。

　　深化配电网国际咨询成果应用，充分考虑分布式电源等新能源接入需求，不断完善配网建设与管理思路，制订和推广统一的城乡配电网规划和建设标准，计划完成35千伏及以下配网投资9.22亿元。加强配电网地下管廊、电力线路等基础设施建设，着力打造结构完善、技术先进的现代化配网。

　　依托省地县一体化调度管理系统，实现智能电网调度技术支持系统地县全覆盖，逐步推进调度数据网汇聚层建设，完成110千伏变电站布点工作，实现自动化运维核心业务网络化。加快智能电网重点项目进度，实现周边4县31条10千伏线路配网自动化，完成柳林220千伏变电站、平安110千伏变电站智能化改造等任务。

　　抓细抓实   深化改革发展成效

　　深化“三定”、“三考”和“六统一”管理，优化调整用工结构和策略，拓展全员绩效管理，健全完善人力资源管理体系。加大标准成本管控力度，开展涉税风险评估。建立市级质检中心，开展县公司物资仓库标准化建设。加强清仓利库工作，压降库存金额50%以上。健全仓储管理和物资调配体系，力争实现库存物资“零积压”。

　　完善“大规划”体系建设，提升经研所资质能力，深化县公司业务职能转变。拓展“大建设”体系成效，加强业主项目部、县公司发展建设部人员培训。巩固“大运行”体系成果，推进县域35千伏设备集约管理，完成地调备调实用化建设，5至7个县调实现地县一体化自动化系统升级。做好“大检修”体系磨合，完成13个县公司35千伏输变电设备交接，实施输电线路属地化管理，开展变电站状态巡视。持续深化“大营销”体系建设，建立健全客户诉求高效响应管理机制。

　　完善集体企业经营业绩考核办法，加强投标和技经管理，带动施工、制造、监理等专业协调发展。以落实国家电网公司1593号文件为契机，提升220千伏工程施工能力。以业扩工程服务承诺和企业品牌为保证，提高业扩市场占有率。开展外协施工队伍综合信用评价。加强县公司集体企业管理，建立经营、财务分析报告制度，完善法人治理结构。

　　创新创效   提升企业管理水平

　　分专业、分层级制订“二十四节气表”，完善综合计划体系。健全业绩考核、同业对标体系，确保在国家电网公司大型供电企业中的排名稳中求进。坚持依法从严治企，加强审计成果运用，深化历史遗留问题整改，推进审计信息化应用，做好国家审计署迎审准备，进一步提高规范化管理水平。

　　深入开展班组建设“争星夺旗”，推广国家电网公司班组建设信息化管理系统，70%以上的班组达到省公司验收标准。力争创新成果数量和质量在省公司系统名列前茅。充分发挥劳模示范岗、创新工作室的示范引领作用，加大优秀成果推广应用力度，将省公司3个创新工作室及本公司15个创新工作室打造成职工技术创新示范交流平台。

　　深化科技项目管理，确保科技成果和专利数量、质量在省公司系统排名第一。做好年度输变电工程环保验收，取得省环保达标批复。按期建成信息通信调控中心，加快骨干网和县域通信网建设，提高信息通信支撑能力。完善信息安全防护体系，建立市县通信第二汇聚点，增强信息通信系统的技术支持、安全保障和应急处置能力。

　　美好蓝图鼓舞人心，发展目标催人奋进。2013年，石家庄供电公司将在国家电网公司、省公司的正确领导下，勇于担当、主动作为，全力服务改革发展大局，全面完成各项目标任务，为深入推进“两个转变”，早日建成“一强三优”现代公司作出新的更大的贡献。