宋楠是保定供电公司发展策划部线损管理的专责。每个工作日8时30分，他都会准时打开电脑，通过系统监控110千伏有损线损率，并与相关人员电话研讨该指标变化情况。3年来，这成了他的工作习惯。

　　宋楠的动力源自保定供电公司的同业对标管理机制。自2005年开展同业对标工作以来，从春暖乍寒到白雪皑皑，保定供电公司依托同业对标平台，从每一名员工入手，从每一个细节做起，从一个个小指标抓起，在对标中找差距、强管理、提素质，走出了一条奔向卓越的发展之路。2009年以来，该公司同业对标综合排名连续3年位居省公司第一名。

全员参与  同业对标人人有责

　　“同业对标是全局、全员性的工作，必须从每个人、每个部门做起，从每天、每月抓起，要共同关注、层层落实。”保定供电公司领导班子认为，全员参与是对标工作取得实效的关键。

　　以此为指导，该公司提出了“以同业对标作为年度各项工作主线”的指导思想。该公司一把手亲自挂帅创一流同业对标领导小组，组建同业对标专业管理网络，并建立了以过程控制为重点，流程优化为方法，指标提升为目标的对标管理制度体系。

　　同业对标是反映企业管理水平高低的一把标尺，要想工作干得好，目标必须要定准。该公司参照省公司同业对标指标体系制订全年同业对标目标，并依据上年度完成情况将指标划分为优势指标、居中指标、薄弱指标及关键指标四大类，分层次制订提升计划。每一项指标都由公司分管领导牵头组织，逐一分析影响指标值的主客观原因、有利因素及制约因素，逐级细化分解落实到人，建立公司二级、三级指标体系，将同业对标延伸到一线，将各项指标分解到最小管理单位。

　　“我将自己负责的线损指标分解成了3个小指标，并在《线损管理》标准中详细规定了统计方法、统计周期，以及确保指标实现的程序和举措。”宋楠告诉笔者。标准化建设，让指标管理真正实现了规范化、常态化。目前，该公司全部154项同业对标指标，已全部在标准中实现标准化管控，做到了指标管理责任明确，程序清晰、措施具体。

全程管控  指标管理环环相扣

　　“标”有了是前提，“对”出长短，进而取长补短才是关键。

　　“对于线损指标，我每日都会监测，每月都要分析，每季都积极向省公司公布的最优值单位取经，每年都将好的做法固化入标准。”宋楠说，这个过程就是不断寻找差距、解决问题和提升管理的过程。

　　为激发每一名员工的争先热情，促进公司整体指标与管理的同步提升，保定供电公司建立了同业对标指标月度、季度分析与预警机制，实现了从指标预控、过程诊断、阶段回顾到整改提高的闭环管理模式，并将对标工作纳入业绩考核指标体系，写入公司领导、部室、车间业绩考核责任书，让经济考核的杠杆激发各专业追求对标进步的积极性。

　　史军是该公司同业对标管理专责。他告诉笔者，每月初，他都要汇总154个参评指标数据，组织相关部门全面统计分析，将结果在公司月度例会上通报，并重点对有下滑趋势的指标进行预警；在季度经济活动分析会上，重点查找工作中存在的问题及管理差距，梳理完善业务流程，落实针对性的改进措施。针对落后的指标，该公司领导班子成员还会亲自督办，会同指标下滑的部门单独召开分析会，督促查找原因、制订措施、整改提升。

　　不仅仅局限于指标的提升，该公司更是将提升指标的有效举措视为至宝，每年组织各部门总结凝炼成典型经验广泛交流。3年来，该公司典型经验有1篇入围国家电网公司典型经验库、32篇入选省公司典型经验库。此外，他们还将一大批成熟的做法固化列入相关标准长期执行，真正实现了指标水平与管理水平互相促进、共同提升。

全面延伸  管理效能持续提升

　　2013年，保定供电公司巧妙地将对标理念引入党支部管理。“在设定对标指标时，我们将各项行政重点工作完成情况作为重要内容，而且每项都是量化指标。”该公司党群工作部副主任安斌说，对标的目的就是进一步强化各级党组织围绕中心、服务大局的意识。

　　“以前支部工作往往是喊起来重要，做起来次要，忙起来不要，和行政工作结合不紧。”基层单位的支部负责人表示，“现在两样了，行不行要靠数据说话，党务工作更实了。”

　　不仅是党建工作如此。监控中心生产运行标准化建设内部对标，基建计划执行内部对标，班组建设内部对标，农村供电所内部对标……该公司将对标管理全面延伸到了公司各领域，融入管理全过程。

　　2011年，该公司还率先以安全管理、电网运行、营销服务专业管理为重点，选择杭州电力局为标杆，成为省公司范围内首家跨网省公司开展外部对标的先行者。同时，探索性地选择天威英利、长城汽车股份有限公司为标杆，将异业标杆单位的精益生产、班组建设、现场5S管理等先进的管理理念引入实践。

　　“对标管理，进一步强化了全员‘用指标数据说话’的管理理念，诠释了‘努力超越、追求卓越’的精神。”该公司负责人认为，对标管理的最终成效在于通过分析指标找管理差距，通过改进指标促管理提升，营造“人人争先、事事争先、时时争先”的工作氛围。

　　多管齐下，多方发力，该公司通过全方位对标，不断完善生产经营管理各项环节，为企业发展注入了强劲动力。 2012年，该公司同步完成市县公司“三集五大”体系建设，圆满完成7·21抢险救灾和十八大保电任务，荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位等17项称号。8个供电所进入全省1156个供电所同业对标前10名、 41个进入前100名。

　　“通过这种持续改进的方式，不仅指标提升了，我个人的管理能力和管理水平也随之提升。”宋楠认为，参加工作短短6年，自己便成长为保定供电公司年度十大建功立业标兵，这其中，同业对标机制的推力尤为重要。2012年，在省公司组织的11项技能竞赛中，该公司夺得3个第一、继续保持省公司职工技能运动会总分第一名。

　　在保定供电公司，随着对标工作的深入开展，“不进则退，慢进也是退”的对标理念早已深入人心，争先进位的氛围日益浓厚，企业的凝聚力、战斗力、创新力稳步提升，企业与员工的发展的前景更加令人充满期待……                                     （张圳伟 ）