2011年，衡水供电公司集体企业认真落实省公司班组建设工作要求，强化责任落实，夯实基础管理，努力开拓创新，企业生产经营取得显著成绩，员工素质也有了很大提升，实现了由粗放到精益的完美蜕变。

激活班组细胞  释放班组能量　　

——衡水供电公司集体企业班组建设侧记

　　一个百余人的集体企业，一支学历参差不齐的队伍，然而就是这样一个集体企业，2011年实现产值近两个亿，全年未发生一起安全事故，申报职工技术创新成果99项，其中两项成果获得省公司奖项，3项成果获得国家专利。该公司输变电公司线路一班被评为省公司标杆班组、集体企业标杆班组，配电公司配电二班、物业公司何庄食堂被评为集体企业样板班组。在省公司大力开展班组建设的氛围中，这家集体企业——衡源电力建设有限责任公司（以下简称衡源电建公司）顺势而为，真抓实干，将班组建设活动真正与企业发展结合起来，从班组建设中取得效益，抓到安全，交上了一份骄人的成绩单。

　　班组建设中有效益、有安全

　　“咱们是集体企业，要靠效益和安全说话，搞班组建设那不是耽误时间嘛！”衡源电建公司开展班组建设之初，员工中发出不少这样的声音。在大家看来班组建设更多是应付上级检查的表面文章。

　　“这可不是表面文章，这是实实在在的好事。”衡源电建公司董事长耿赤忠说。通过参观学习，他已经从许多供电公司看到了效果。“班组建设是一项系统工程，各项工作内容都会在建设过程中梳理清晰，各个作业流程都会得到规范，形成制度，员工凭经验、靠感觉干活的情况将大大得到改善。班组建设如果搞得好，大家的参与热情也会逐渐高涨，会有许多技术创新形成，将提高工作效率，优化作业流程。这里面不仅有效益还有安全。”通过宣传动员，企业员工很快统一了认识，一场班组建设活动在衡源电建公司拉开了序幕。

　　衡源电建公司首先根据省公司班组建设的有关标准和考评细则，在29个班组全部推进8个通用标准的落实。同时又结合各班组业务特点，开展了专业标准的制订工作，把班组建设的管理标准体系建立和完善起来。

　　随着管理标准体系的梳理，衡源电建公司员工逐渐理解了班组建设的内涵，也逐渐有了自己的想法，班组建设中开始有了他们闪光的智慧。

　　“安全互助”活动就是其中之一，通过现场作业员工一对一结成对子，组成一个个“安全互助”单元。开工前，大家一起签订《安全互助承诺书》。作业时，大家互相监督，互相提醒。一人违章，两人受罚；一人奖励，两人光荣。 在作业现场营造出一种“人人有人关照，人人关照他人，团结互助，共保平安”的良好局面。

　　“现场安全控制随身卡”是员工保安全的又一秘密武器。以前各个专业的安全施工规程都集中在一本书上，不好随身携带，而且要从众多内容中筛选出属于需要的部分，费时费力。现在员工把各个专业的安全施工规程分门别类挑选出来，印制成口袋大小的卡片，外出作业时往兜里一装，随时都能拿出来查看。“这下我们方便多了，卡片背面还有专业施工时的习惯性违章，我们作业前多看看，现在基本上杜绝了违章。”员工对这个小小的随身卡赞誉有加。

　　2011年，衡源电建公司实现了全年无一例安全事故发生。保证了安全生产的稳定局面，企业才有效益可言。如何激发每一名员工为企业发展添砖加瓦成了该公司班组建设的又一个课题。该公司输变电公司负责人有着自己的体会：“如果每一名员工都能舒心工作，没有后顾之忧，全身心投入，企业的发展是水到渠成的，员工也必然从中受益。”

　　去年，该公司输变电公司的业务量很大，人手不足，偏偏在这个时候，技术骨干李卫红被国网公司抽调到济南培训中心当讲师，这无疑是雪上加霜。输变电公司负责人却和李卫红交代：“安心去做讲师，这是你的光荣，家里有困难就告诉公司，公司给你解决。”带着这份领导的关心，李卫红去了济南。

　　每到周五一上完课，李卫红又匆匆忙忙赶回衡水，继续到单位上班：“领导这么关心我，我不能辜负了领导。”就这样周一到周四，他是国网公司的培训师；周五到周日，他是输变电公司的技术能手。最终，李卫红不但获得了国网公司“优秀兼职培训师”称号，公司的工作也没耽误一点。

　　在衡源电建公司一间会议室的墙上这样写着，“心情舒畅、紧张有序、严肃和谐、团结奋斗”，也许这正是企业发展的动力所在。

　　从被点名批评到标杆班组

　　2010年11月，衡水供电公司主要负责人上任不久，到一处配电作业现场进行暗访，意外发现现场从安全组织到工作状态，都不符合安全生产的规定，而这处作业现场正是属于衡源电建公司。

　　一年过去了，在干部员工的努力下，衡源电建公司不但夺得了省公司标杆班组、样板班组，迎接了省公司总经理孙正运的检验，在省公司主多分开工作会议结束后，各供电公司集体企业经理及有关部门人员还专门到衡源电建公司的班组进行了观摩学习。

　　李辉，是衡源电建公司的一名普通员工。他尤其记得，公司以前的培训工作每次都在九大工区排在后三名，这让负责技术培训的他觉得很不光彩。在公司开始抓班组建设以后，他慢慢看到了变化……

　　衡源电建公司结合省公司下发的题库认真培训，开展专业普考。同时利用各种安全活动、班组主题日活动，增加了更多更灵活的培训。各班组还通过轮流主持班组安全活动、技术抽考、考问讲解等形式，开展了“月月考”，建立起培训效果和员工绩效分配相结合的常态培训机制。

　　在如今的作业现场，李辉经常看见大家围在一起听讲解的情景——针对某一专业技术操作搞的“一事一培训”，或者利用开工前三五分钟开展“见缝插针”式培训。形式灵活了，实用性强了，大家也愿意参加培训了。

　　这不，李辉的工作热情也高了，从普通员工成长为省公司A类人才的他愿意和大家分享更快成长的经验，总结提出了员工成长“十个一”计划——每周一次学习日活动、每周一次技术讲课、每月一次技术问答、每月一次考问讲解、每月一次岗位练兵、每月一次全员普考、每月一次专业培训、每季度一次培训对标、每半年一次专业技术对抗赛、每半年一次培训活动总结。

　　功夫不负有心人。在培训工作方面，衡源电建公司不但在九大工区排到了第一名，还在省公司2011年开展的集体企业变电、配电、线路专业调考中，分别获得团体第一、团体第二、团体第三的好成绩。这不仅让公司领导出乎意料，更让李辉这样的普通员工收获了变化带来的喜悦。

　　随着班组建设活动的不断深入，不但专业班组获益匪浅，就连衡源电建公司物业公司的何庄食堂班组也大有收获。

　　“现在去何庄食堂吃饭，吃得真是舒服！每天早上食堂会公告当天主要饭菜，服务员还经常询问大家想吃什么，以便变换花样。要是哪天饭卡里没钱了，只要留下钱和饭卡，服务员主动就帮你充上了。”经常去何庄食堂吃饭的一名员工说。

　　何庄食堂的负责人介绍说，班组建设活动开展后，好多工作都规范了，效率高了，大家比以前更有干劲儿了。“本来食堂的桌椅已经陈旧掉漆，准备更换新的了，可我们的员工想了想，买来一些花布，剪裁加工成椅套，这样旧椅子变成了新椅子，为食堂省下不少钱。”

　　2011年，何庄食堂班组被评为省公司集体企业样板班组。一个食堂的班组能做样板班组，在衡源电建公司，相信这还仅仅是个开头。

　　红红火火的职工技术创新

　　王乃浩，现在俨然是衡源电建公司的名人了，几次受邀到省公司做讲解，许多人见到他之后都满是敬佩地说，“原来你就是‘多功能拉闸杆’的发明人啊！”是啊，他值得我们敬佩，一件小小的“多功能拉闸杆”，将原来线路施工中20分钟的作业时间缩短到7分钟，而且一次性完成验电、拉合闸操作，还省去了登杆作业，大大增加了安全性。在省公司职工技术创新成果推广中，这项小发明一下就拿到320件的订单，成为推广数量最多的一项成果。

　　说起自己的发明，王乃浩说：“这多亏了公司支持！”他说，自己是个闲不住的人，看见工作中有什么工具用着不顺手，就想改改。以前经常夜里去抢修的他发现，拉闸这个活很耽误时间，自己想做个更简便的工具，可是粗略一算，光买材料就需要不少钱，这想法就搁置起来了。

　　不久，衡源电建公司鼓励员工搞技术创新，不但从资金上支持，如果有了实用的成果，还会有相应的奖励，这让王乃浩的心又痒痒起来。他找到负责职工技术创新的专责吴志祥，说了说自己的想法。听到员工有这样的好想法，吴志祥很高兴，很快就把情况反映给了公司领导，并在讨论了发明的可行性和实用性以后，领导们一致决定需要什么给什么，全力支持王乃浩搞这个发明。

　　请教老师傅、学习画设计图、跑市场寻找需要的材料……王乃浩埋头干起来。“当时就想着，既然领导都这么支持，一定要做出个样子来！”王乃浩如是说。

　　当王乃浩试验成功，做出第一个拉闸杆后，正赶上一次夜间抢修任务，一起去的工友们都反映“这个拉闸杆就是好用”，他心里是抑制不住的兴奋，他第一次体验到创新带给他的成就感和自豪感。

　　现在看见自己的“多功能拉闸杆”不但获得了省公司职工技术创新成果二等奖，还被推广到各供电公司，王乃浩心里无比的畅快。星星之火可以燎原，在榜样的带动下，衡源电建公司像王乃浩这样“想事、琢磨事”的员工越来越多，大家发明的成果也越来越多。

　　“我们是不是也腾出一个房间，专门给员工的创新成果做展示。”衡源电建公司输变电公司的负责人提议。这个提议很快得到了响应，衡源电建公司的第一个职工技术创新成果展室建成了。“主变风机拆装吊装起重架”、“新型实用电缆剥皮器”、“便携式卡线器”等一大批创新成果被放进了展室。

　　2011年12月8日，省公司总经理孙正运来到这间内容丰富的职工技术创新成果展室时，既出乎意料又很是欣慰，他饶有兴趣地逐一查看发明人姓名，并询问成果的应用和推广情况。看到多经企业员工积极创新，并取得了如此多的成果，孙正运连声说：“你们的这些成果也带给我很多启发，感谢你们。我看到有的员工甚至有好几项发明，还获了奖，非常好。要充分发挥这些员工的带头作用，让更多的人加入到创新的队伍中来。”

　　仅2011年一年，衡源电建公司就申报了99项创新成果，其中2项成果获得省公司奖项，2项成果被省公司推广，3项成果获得国家专利授权，2项成果获省优，1项成果获国优。最重要的是通过职工技术创新活动，班组活跃起来了，员工素质提升了！

　　衡源电建公司不但发掘自身创新潜能，还注重将其他单位的优秀成果“为我所用”，并在应用的基础上进一步完善、改进，发挥其最大价值，使工作更安全、更高效，管理更精益。

　　班组建设作为企业发展的一项重要活动，不但培育出了高素质员工队伍，还切实提高了企业核心竞争力。就在省公司班组建设得到王兆国同志肯定和赞扬时，在省公司班组建设经验被全省推广时，我们欣喜地看到，在省公司系统集体企业这片沃土上，只要用心浇灌，就会开出班组建设的娇艳花朵！(记者庞彦娟)