位代表，同志们：

　　现在，我向大会报告工作，请审议。

　　一、2011年工作回顾

　　2011年是实施“十二五”规划的第一年。面对欧美债务危机日益严峻、电力供需矛盾突出、改革发展稳定任务艰巨等不利因素，我们坚决贯彻国家电网公司和省委、省政府各项决策部署，坚持对外积极争取政策、对内强化精益管理，锐意进取，攻坚克难，全力推动公司科学发展，在保障经济社会发展电力需求、完成急难险重任务中彰显了“努力超越，追求卓越”的企业精神，公司和电网“十二五”科学发展实现了良好开局。

　　一年来，公司成功应对复杂多变经济形势，广大干部员工在战胜艰难险阻中拼搏奉献，在应对风险挑战中砥砺奋进，谱写了建设“一强三优”现代公司的崭新篇章。全年完成电网投资74.4亿元，投产110千伏及以上线路2616公里，变电容量754万千伏安。完成售电量1331亿千瓦时，同比增长11.15%；线损率5.58%，同比降低0.01个百分点；期末应收电费余额1307万元，低于考核指标1.87亿元；电费回收率100%。主营业务收入658亿元，同比增长20.19%；实现利润2604万元，上缴税收28.7亿元，资产总额497亿元，资产负债率71.61%，各项指标均优于国家电网公司考核指标。

　　（一）优化发展环境实现新突破

　　深化政企战略合作，加快建设特高压电网、外电入冀战略等获得省委、省政府高度认同，国家电网公司与河北省政府战略合作协议顺利签订。促成110千伏及以上电网工程纳入省重点项目，建设用地指标全部得到优先安排。加强汇报沟通，电价调整取得新成效，新投自备电厂备用费政策落实到位。促成关停机组补偿电量政策延续执行，成功化解张河湾抽水电量招标难题。推动市县政府全部出台购电制支持政策，城网、农网高压客户购电费比例分别达到92.74%和38.96%。健全政企协作电力设施保护机制,《k8凯发国际保护条例》获得省政府常务会议审议通过，省发改委出台线下作业签订安全协议、缴纳安全保证金等措施，电力设施保护区内作业行政审批许可制度实现县域全覆盖。加强与政府有关部门协调联动，累计清除树障136万棵、违章建筑406处，对线下违章作业索赔82.7万元，220千伏及以上线路保护区内因违章作业造成线路跳闸次数同比下降41%。

　　（二）安全生产保持良好局面

　　坚持安全第一，全面落实各级安全责任，深入开展“两抓一建”和“三抓一巩固”等活动，出台《反违章工作管理办法》，创新开展成建制班组安规调考，安全基础进一步夯实。认真学习国务院599号令，全面排查梳理电网风险，隐患排查治理“树典型、传经验”工作取得阶段性成效。充分应用3G视频和变电站视频开展远程暗访检查，累计发现违章38起、不规范现象186项，推广“亮点”119项，现场作业规范化水平进一步提升。公司系统没有发生人身伤亡事故，没有发生人为责任的电网、设备、交通、火灾和信息事故，安全生产保持平稳态势。

　　全面推行精益化倒闸操作和检修流程，作业时间平均缩短两小时。深化状态检修，建成输变电设备状态监测系统，实施跨专业“综合巡检”，推行主设备带电检测和状态评价，110千伏及以上线路实现状态巡视。强化电网安全校核和风险预控，继电保护装置正确动作率和故障快速切除率达到100%。全面优化设备投运流程，创新开展投运前完成继电保护向量检查，最大限度地减少了倒闸操作和电网非正常运行方式时间，苏正站220千伏系统3.5小时投运创历史最短纪录。推行停电计划“检修窗口”理念，220千伏及以上主网设备没有发生重复停电。

　　面对迎峰度夏电力短缺的严峻局面，公司超前谋划，科学指挥，广大员工迎难而上，顽强拼搏，充分发挥电网大范围优化配置资源作用，短期最大外购电力90万千瓦，组织3.3万客户实施错避峰，最大转移高峰负荷193.3万千瓦，确保了电力有序可靠供应。划分重要场所保电级别，制定标准化保电作业流程，圆满完成全国“两会”、建党90周年等重要保电任务。组织全部高危及重要客户开展停电应急演练，供电侧隐患消除率达到100%，应急自备电源配置率达到99.14%，客户应急处置能力显著提升。

　　（三）坚强智能电网建设取得新进展

　　全面落实坚强智能电网建设战略部署，优化调整“十二五”电网规划，编制完成公司“十二五”规划和13个子规划。加强前期工作，率先取得锡盟～南京特高压工程河北段全部支持性文件，顺利完成靖边～连云港特高压工程河北段路径选择，500千伏沙河电厂送出等119项输变电工程获得核准，超额完成全年核准任务。

　　严格落实项目建设责任制，深入开展业主、施工和监理项目部标准化建设，全面应用“三通一标”和施工图标准化设计，500千伏广元变电站夺得国家电网公司第一面项目管理流动红旗，220千伏任东北变电站、辛魏和藁辛线路工程分获国家电网公司华北区域项目管理和质量管理流动红旗，公司被国家电网公司评为宁东～山东直流工程突出贡献单位。深入开展“三强化三提升”质量提升年活动，施工质量和工艺水平进一步提高，220千伏阜城等4座变电站被评为国家电网公司优质工程，110千伏及以上输变电工程全部实现“零缺陷”投产。组织设计评优竞赛，实施安全文明设施统一配送，开展标准工艺工地建设，积极应用地源热泵等新技术，220千伏行唐等3项输变电工程获得国家电网公司优秀设计奖。强化工程造价标准化管理，统一概算标准，实施第三方结算审核，结算按时完成率达到100%。电网建设管理进入国家电网公司标杆行列。

　　坚持基本建设和技术改造并举，实施提高电网输送能力工程8项，增加输送能力43万千瓦。积极配合南水北调、京石武高铁等工程建设，完成144条110千伏及以上线路迁改任务。成功发布国内首张风害分布图，印发《生产验收常见问题200例》，主变抗短路能力不足、CVT批次性质量缺陷等重大隐患基本消除，设备健康水平大幅提升。

　　全面推行配网标准化建设，新建项目全部实行统一设计、统一物料、统一工艺、统一验收，深入开展配网运行水平和供电能力分析评价，邢台公司配网状态检修高质量通过国家电网公司首批试点验收。强化住宅小区电力设施建设管理责任考核，完成小区送电241个，建设进度全部满足业主要求，受到了地方政府和开发建设单位的一致好评。

　　积极开展电网智能化工作，编制《坚强智能电网与本地经济社会发展战略研究报告》，完成苏正、贾口和安托智能化变电站试点工程建设改造，新建变电站全部按智能化方案设计。邢台、石家庄、保定公司调控一体化顺利投运，省调智能调度技术支持系统建设扎实推进。全面完成石家庄桥东配网自动化改造，推广电力光纤到户1780户，经济实用、集成开放、拥有完全自主知识产权的智能家居系统初步具备推广条件。

　　（四）经营管理效率效益稳步提升

　　推行“三年储备、滚动修编”综合计划管理模式，强化预算执行考核，项目合理工期得到有效保证，工程实施进度明显加快，综合计划和财务预算的管控力显著增强。深化人力资源集约化管理，全面解决生产一线结构性缺员，基本完成劳动定员贯标工作。严格实施月度考核，全年共奖励794项、考核172项，通报表扬95项、批评4项，全面推广运行班组绩效管理量化考核模式。加强财务集约化深化应用，推行规划设计、招标建设、运行维护全过程资产全寿命周期管理，制定变电和线路大修成本定额。优化招标采购策略，强化合同签约履约管控，加强设备材料监造检测，建立供应商暗访、沟通、评价、退出机制，建成应用电子评标室，成功开展废旧物资网络竞价处置，清仓利库工作成效显著，实施集中规模招标68.2亿元，降低工程造价5.1亿元。

　　坚持勤俭节约办企业，优化项目可研方案，节约投资6.4亿元；强化投资估算管理，减少投资4.5亿元；加强工程造价管理，结算比概算减少投资6.2亿元；推行初设方案再优化，节约投资1.5亿元；充分应用规划设计数字化信息系统，优化工程项目261个，电子交桩应用率达到100%，降低工程造价1480万元。加强资金集中运作，节约利息支出1.6亿元；认真落实国产设备退税、抵免税等政策，返还资金1.58亿元，加计抵扣税款770万元；强化退运设备再利用，节约投资5682万元；创新建成电缆优化切割云计算平台，节约电缆原料3%以上，配网工程年可节约购置成本逾3600万元。

　　坚持依法从严治企，强化规章制度体系建设，制定《重大决策法律论证管理办法》，充分发挥法律监督在主辅分离、主多分开等重大事件中的风险防范作用，省公司荣获全国、国家电网公司和河北省“五五”普法先进单位。加强集体企业“三重一大”决策事项、承揽客户工程等监管考核，集体企业规范化管理和抗风险能力有效提升。深入开展工程建设、“三指定”、公务用车等自查自纠，加强财经纪律督查和审计专项检查，县供电企业突出矛盾和问题排查治理整改率达到100%。稳妥推进主辅分离改革，整体划转协议正式签订，确保了改革期间安全生产和队伍稳定。保定、沧州34个县公司顺利实现上划，理顺农电管理关系工作取得突破性进展。

　　大力推进营销现代化建设，建成国家电网公司首套购供售一体化电能量采集系统，全部厂站端口、专变和市区公变关口自动采集率达到100%，电量自动采集比例达到96.8%，城市配网10千伏线路实现线损实时统计。建成年检定能力100万只智能电能表自动检定流水线，推广应用智能电能表60万只。加快业扩报装速度，全年新增接电容量793万千伏安。成功实施电价调整“零点抄表”行动，认真执行峰谷电价政策，电费回收率保持100%。大力开展反窃电工作，累计查处窃电和违约用电8623户，追缴电费和违约使用电费4121万元。深入宣贯新“三个十条”，扎实开展“塑、强、铸”供电服务提升工程，实现国家电网A级营业厅建设全覆盖，全部开通手机缴纳电费业务，收费网点超过4000家，城区十分钟缴费圈建设目标全面实现。认真落实“三不指定”要求，供电投诉下降49%，农排用电实现零投诉，公司在省民主评议活动中实现“九连冠”。

　　面对复杂的市场形势，充分发挥交易平台作用，努力优化购电结构，超额完成国家电力市场交易计划，购电价低于年度预算目标，合同电量满足电力监管要求。积极克服煤价上涨、替代价格倒挂等困难，完成关停机组交易电量97.2亿千瓦时，创新开展在运机组发电权交易18亿千瓦时，累计节约标煤93万吨，减排二氧化硫6.5万吨、二氧化碳242万吨。加强网间短期交易，增购网外电量17.7亿千瓦时，最大限度地缓解了网内电力短缺局面。

　　综合单位强化经营管理，加大市场开拓力度，全年中标项目156个，新签合同金额13.3亿元，实现产值15.56亿元，利润0.5亿元。参建的特高压交流试验示范工程等6个项目荣获中国电力优质工程奖，企业综合实力和市场竞争力进一步增强。

　　（五）标准化建设和班组建设持续深化

　　全面完成公司系统标准体系建设，全方位推进指标量化、责任清晰、流程规范的标准化管理模式，3362项技术标准实现全业务覆盖，2960项管理标准实现全流程覆盖，4741项工作标准实现全岗位覆盖，强化标准化工作星级评价，四级标准体系实现常态化运转，省公司和邯郸、保定公司高分通过电力企业AAAA级标准化良好行为现场确认。高质量完成国家电网公司SG9000试点建设任务。积极推进管理创新，标准化引领企业科学发展、资产全寿命周期管理等22项成果获得国家电网公司和全国电力行业管理创新成果奖。

　　全面加强班组建设，积极开展班组建设大讲堂活动，试点开展班组减负工作，圆满完成国家电网公司和省公司班组达标任务，省总工会等四部门联合发文推广公司班组建设典型经验。健全“五小”创新活动管理体系，建立成果统一转化推广机制，广大员工共提出“五小”创新成果1.4万件、实施9200件、推广6100件，获得全国电力职工技术成果奖4项、国家电网公司首届职工技术创新成果奖3项。王兆国同志到公司视察指导，高度肯定公司班组建设和“五小”创新工作，并要求在全国范围内推广公司班组建设经验。

　　（六）农电事业发展迈出新步伐

　　深化农电统一管理，规范开展领导干部工作交流，健全财务管理制度体系，县公司财务在线监控、稽核率实现100%。加强农电安全管控，强化安全生产量化考评和安全管理诊断，石家庄农网现场3G视频监控收到明显成效，农电安全生产实现全年无事故。农电班组和部室标准化建设达标率分别达到74%和67%，建成农电生产管理信息系统，率先实现与营销管理信息系统融合，完成“低电压”治理39万户，任丘公司用电信息采集试点工程达到国内领先水平，景县等两个县公司通过国家电网公司科技进步先进县供电企业验收。深化同业对标创一流，满城等6个县公司被命名为国家电网公司一流县供电企业，磁县等9个县公司进入国家电网公司标杆行列，鹿泉向阳等12个供电所获得国家电网公司标准化示范供电所称号。

　　积极实施农网改造升级工程，全面推行“建设模式标准化、配套金具成套化、物资采购超市化”，成果入选国家电网公司农网标准化建设研究和试点项目，建成标准化示范台区736个，新建项目全部实现“零缺陷”投运。全年完成农网投资22.3亿元，新增10千伏及以上线路4555公里、变电容量391万千伏安，6个县、64个乡和1670个村达到新农村电气化标准。

　　（七）科技创新和队伍素质全面提升

　　加大重点项目攻关力度，10千伏固态复合开关研究应用、分布式光伏电源接入配电网研究等9项成果获得国家电网公司和省部级及以上科技进步奖，编写完成行业标准《变压器油中金属元素的测定方法》并顺利通过中电联审查。取得专利授权142项，完成国家电网公司考核指标的229%，突破性完成国际专利申请10项。加快推进信息化建设，全面实现ERP系统与生产经营业务应用整合，电网空间信息服务平台成功列入国家电网公司第一批推广单位。强化信息系统应用指标分析评价，公司在国家电网公司信息应用排名大幅提高。扎实开展信息安全防护实操演练，运维水平显著提升。

　　加大优秀人才选拔培养力度，强化能力业绩考核激励，98名优秀人才脱颖而出，新增技师及高级技师560人。坚持见缝插针搞培训，创新采用情景模拟、任务沙盘等培训形式，充分利用工闲时间举办对抗赛、普调考1200余场，累计培训10.2万人次，技能人员竞赛调考参与率达到80%以上。创新举办公司首届职工知识技能运动会，营造了比学赶帮超的浓厚学习氛围。公司代表队获得国家电网公司财务调考团体第三名、信息运维普考团体第五名、供电服务技能竞赛和农电工岗位知识及技能竞赛三等奖，调考竞赛综合成绩列国家电网公司系统第二位。

　　（八）党建和精神文明建设成果丰硕

　　认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，成功举办庆祝中国共产党成立90周年系列活动，扎实开展创先争优活动，高标准打造国家电网共产党员服务队569支，开展供电抢修、困难帮扶等服务1万余场次。李源潮同志在河北调研创先争优活动时，听取了公司汇报并给予充分肯定，省委书记张庆黎高度评价共产党员服务队工作。加强“四好”领导班子创建，编印领导干部培训系列读本，创新开展公司本部与基层单位双向挂职锻炼，着力规范基层干部选拔任用，各级领导班子的领导力、执行力进一步提高。认真落实党风廉政建设责任制，规范“三重一大”决策程序和内容，构建协同监督机制，创建廉洁文化示范点，突出抓好县公司反腐倡廉工作。建设和弘扬统一的企业文化，创新开展企业文化重点项目建设，举办“电网先锋”丛书发布暨“我身边的共产党员”先进事迹宣讲，组织“十佳文明员工”等评选活动，“行走的课堂”等4个案例被评为国家电网公司企业文化建设优秀案例。深入实施品牌引领战略，重点抓好特高压、智能电网和创先争优主题宣传，强化新闻舆论引导，品牌标识标准化顺利通过国家电网公司达标验收。深化企业民主管理，群众工作室建设实现省、市、县公司全覆盖，电子工会平台上线运行。加强团青工作，“号、手、岗、队”活动有效激发了青年员工立足岗位、奉献成才的创业热情。积极为离退休老同志办实事、做好事，全面落实维稳责任，公司上下呈现出人心思进、团结奋进、开拓前进的良好局面。公司荣获全国“十一五”时期社会主义劳动竞赛先进集体称号，5家单位分别获得全国五一劳动奖状、河北省五一奖状，7个单位继续保持（荣获）全国文明单位称号，3名员工分别获得全国五一劳动奖章和河北省五一奖章，3名员工获得国家电网公司劳动模范称号。

　　各位代表，同志们，过去的一年，是公司科学发展、励精图治、实力大幅提升的一年，是创新发展、亮点纷呈、成果丰硕的一年，是广大干部员工辛勤耕耘、奋发图强，开创河北电力事业新局面的一年。回顾奋斗历程，我们深刻地体会到：必须坚持“解放思想、实事求是、因地制宜、科学发展”不动摇。以科学发展观为统领，坚决贯彻落实国家电网公司各项决策部署，不断解放思想，一切从实际出发，创造性地开展各项工作，是保证公司正确发展方向的前提。必须坚持“对外积极争取政策、对内强化精益管理”不动摇。把公司发展融入到经济社会发展中，争取各级党委政府的理解与支持，积极营造良好发展环境；以集约、精益、高效为方向，抓基层、强基础、练内功，着力提升运营效率效益，是加快推进“两个转变”的关键。必须坚持“注重投资效益、提升电网发展质量”不动摇。坚持质量、速度、效益协调统一，更加注重内涵式发展，以最优投入获取最大的产出，实现资金投入时机最佳、设备全寿命周期成本最优、电网运营效益最大，是转变电网发展方式的主线。必须坚持“以人为本、持续提高队伍素质”不动摇。统筹推进企业与员工共同发展，以才华的施展激励人，用统一的文化凝聚人，以事业的前景鼓舞人，让发展的成果惠及人，培养和造就一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的员工队伍，是增强公司核心竞争力的关键。这是在河北电力事业发展中，历届领导和广大员工在实践中积累的宝贵财富，只要持之以恒地坚持下去，就一定能够战胜前进道路上的艰难险阻，迎来河北电力更加美好的明天。

　　成绩来之不易。这是国家电网公司和省委、省政府坚强领导和悉心关怀的结果；是社会各界鼎力支持和真诚帮助的结果；是公司广大员工艰苦奋斗、攻坚克难的结果；是历任老领导和几代河北电力人打下坚实基础的结果。在此，我代表公司领导班子，向所有关心支持公司工作的各级领导和各界朋友们，向公司全体员工及家属，向为公司作出贡献的所有离退休老领导老同志，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

　　二、变革创新，精益管理，奋力推进“一强三优”现代公司建设

　　面对复杂严峻的国内外经济形势，党中央审时度势，科学决策，要求突出把握好稳中求进的工作总基调，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持经济平稳较快发展。国家电网公司强调，要坚持“两个转变”不动摇，加快“一强三优”现代公司建设进程，早日建成世界一流电网、国际一流企业。省委、省政府提出，充分发挥环京津、沿渤海优势，建设经济强省、和谐河北，实现经济持续较快增长，经济总量再上新台阶。

　　今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。公司正处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，我们面临的艰巨任务不断、挑战无处不在、压力持续不减。从外部发展环境看，我国经济增长下行压力和物价上涨压力并存，河北省钢铁等传统产业结构加快升级，市场开拓、成本控制、电费回收等工作难度进一步加大；电网面临最高400万千瓦的严峻缺电形势，公司对政府监管和社会监督的适应能力需要进一步增强，确保安全生产、电力供应和优质服务面临较大挑战。从企业发展形势看，国家电网公司全面推进“五大”体系建设和主多分开工作，将进一步加强核心资源集约管控，有效提高管理效率、经济效益和服务水平，并切实规范市场交易行为，强化集体企业管理，加快“五大”体系建设和推进主多分开是公司科学发展的必然选择；促进城乡电网协调发展，理顺农网投融资渠道，提升农电企业规范化管理水平，迫切需要理顺农电管理关系。尽管困难和挑战很多，但经过近年来的不懈奋斗，公司管理水平持续提升、综合实力不断增强、队伍素质全面提高，为我们战胜困难、开拓前进奠定了坚实基础。

　　发展战略决定前进方向，发展方式决定前途命运。公司将在国家电网公司科学发展总战略指引下，坚决贯彻国家电网公司决策部署，坚持“推广成功做法，学习先进经验，持续改进提升”，大胆变革创新，加强精益管理，着力开展“五大”体系建设、市县层面主多分开、理顺农电管理关系等工作，深化“两个转变”，奋力推进“一强三优”现代公司建设。这是电网生产力的一次大解放，是公司生产关系的一次大变革，是干部员工思想观念的一次大转变。我们要下定决心，坚定不移地向前推进。

　　（一）突出体制机制变革，着力提高运营效率效益

　　体制机制矛盾，是制约“两个转变”的主要障碍。必须全面推进“三集五大”建设、主多分开、集体企业管理、理顺农电管理关系等工作，科学变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，实现对公司资源的集中管控、统一运作、优化配置和高效利用。要加强统筹安排。认真落实国家电网公司统一部署和进度要求，一手抓好“五大”体系建设等改革任务，一手抓好安全稳定、优质服务等工作，确保各项改革积极稳妥、有力有序向前推进。要强化信息化保障。以标准化为基础、信息化为支撑，加快配套信息系统的开发完善，充分应用SG-ERP系统功能，建立纵向贯通、横向集成、高度共享的信息系统，保证核心业务安全稳定运转。要持续改进完善。坚持实事求是、因地制宜，着眼长远发展，紧密结合公司实际，深入调研论证，优化方案措施，努力做实省公司、做优市公司，实现降本增效的改革目标。要增强干部领导力。各级领导干部要讲大局、守纪律，不折不扣落实公司决策部署，敢抓敢管，攻坚克难，对于利益调整要正确对待，对于重大问题要妥善解决，对于复杂矛盾要及时化解，确保改革取得成功。

　　（二）突出发展质量，加快推进坚强智能电网建设

　　科学发展是又好又快的发展，是安全、质量、速度、规模、效益协调统一的发展。对于电网企业来说，科学发展最重要的实践之一就是转变电网发展方式，坚持质量为本、技术为先，加快建设坚强智能电网，提高电网发展质量。要着力提高投资质量。坚持以科学规划和先进设计引领电网发展，以全网效益最优化为目标，实施规划效果评价，深化资产全寿命周期管理，实现发展质量和发展速度协调统一。要全面提升电网技术装备和建设质量水平。注重加大电网安全性、可靠性投入，坚持“自动化、免维护、全组合”的原则，优先采用先进适用、安全可靠、经济优质的设备，努力实现“零缺陷投运、1年不停电、5年不扩建、8年不改造，寿命超过40年”。要加快智能电网建设。大力推广应用成熟、先进的智能化设备，建立健全调度、配电、营销、需求侧管理自动化平台，深入开展电力光纤到户、智能家居等商业运行模式研究，拓展企业新的效益增长点。

　　（三）突出精益管理，全面提升企业素质

　　管理是公司发展的永恒主题。要像爱护家一样爱护企业，像过日子一样经营企业，从大处着眼、小处着手，从点滴之处挖潜增效，将精益管理延伸到公司工作的各个方面。要积极争取有利政策。认真研究宏观政策和经济走向，做好重大问题前瞻性研究，善于在复杂局面中谋划布局，统筹运用内部和外部资源、有形和无形资源，多渠道推动电价、财税、审批、用地等方面的优惠政策出台，实现资源增值、效益提升。要强化制度落实和标准执行。以规划、基建、运行、检修、营销等业务变革为重点，健全覆盖主营业务各专业、贯穿决策执行各层级、制度标准协调统一的管理体系。持续深化标准化建设，发动全员“想事、琢磨事，在事上磨炼，在磨炼中提升”，努力实现“制度落实全面到位、标准流程持续优化、发现问题不留死角、管理盲点全面清除”的目标。要认真推行量化考核。研究制订符合“五大”体系运营模式的量化评价指标体系，深化以班组量化考核为重点的全员绩效考核，实现考核范围进一步拓展、管理深度有效延伸、管控力度不断强化，努力构建制度公平公正、激励约束有效、责任落实到位的现代企业管理体系。

　　（四）突出持续创新，有效增强核心竞争力

　　创新是企业核心竞争力的源泉。面对电网生产力大解放、生产关系大调整的新形势，提高创新能力，已经成为公司适应发展变革、提升效率效益的主要途径。创新不是高深的理论，创新的实践就在我们身边。创新不等于年年提新口号，关键是实现工作突破和业绩提升。要注重管理创新。适应“五大”体系建设的新要求，实现职能界面、管理制度和运行规程的重构，持续完善人财物集约化、暗访、定员定额等管理方法，研究推进服务外委等管理模式，以创新促安全、保质量、增活力、提效益。要加强科技创新。应用先进的研发管理理念和模式，以智能电网重点项目为依托，强化技术攻关，支持创新行为，保护创新成果，加快技术转化，提高科技支撑能力。要筑牢创新平台。深入开展“五小”等群众性创新活动，营造创新氛围，焕发创新热情，激发创新潜能，着力打造领军人才和创新团队，努力形成成果不断涌现、效益持续提升、素质全面提高的生动局面。要推广应用创新成果。加大先进、成熟、适用的科技成果和新技术推广力度，深入总结提炼基层单位创新经验，加快完善创新成果实践库，通过现场考察学习等形式，促进相互学习借鉴、及时反馈、改进提高，充分发挥创新成果的价值创造作用。

　　（五）突出以人为本，着力构建和谐幸福企业

　　深入贯彻科学发展观，坚持以人为本，要求我们积极构建和谐幸福企业。科学发展离不开和谐幸福，没有和谐幸福也不可能实现科学发展。要以建设一流企业、打造一流员工队伍为目标，构建和谐幸福企业，凝聚广大员工深化“两个转变”、推动科学发展的智慧和力量，实现员工和企业共同成长。要建设和弘扬统一的企业文化。认真践行国家电网公司核心价值观，牢固树立“知足、感恩”理念，积极引导在职业稳定、同事关爱、事业发展、家庭和睦中感受幸福。鼓励员工八小时之内努力工作，八小时之外做优秀公民，不张扬、不显摆，低调做人，踏实做事，乐于奉献，打造明礼诚信、可靠友善、勤俭敬业的电网员工形象。要提升员工能力素质。坚持把培养人才作为成就事业的根本保证，搭建发展舞台，创造成长空间，扎实开展以实用实效为着力点的全员培训，切实做到“以具体的事锻炼能力、提高素质”。要构建和谐幸福企业。统筹企业和员工共同发展，关注员工安危冷暖，关爱员工身心健康，增强员工归属感，提升企业凝聚力；多为员工出实招、办实事、解难题、服好务，让企业发展成果惠及员工，倡导员工在顽强拼搏中提升业绩，在无私奉献中收获快乐，在推进公司科学发展中体现人生价值，真正使广大员工的工作更安全、更高效、更轻松，生活更和谐、更幸福、更美好！

　　三、2012年重点工作

　　2012年工作总体要求：深入贯彻科学发展观，全面落实国家电网公司和省委、省政府决策部署，坚持对外积极争取政策，对内强化精益管理，以“三集五大”体系和坚强智能电网建设为重点，以确保安全稳定和优质服务为基础，以提升发展质量、管理效率和经济效益为目标，全面加强“三个建设”，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司。

　　奋斗目标：

　　安全管理：不发生人身死亡、重伤事故；不发生一般及以上电网、设备和火灾事故；不发生五级信息系统事件；不发生本企业负主要及同等责任的特大交通事故；不发生对公司和社会造成较大影响的安全事件。城市供电可靠率99.904%，综合电压合格率99.658%；农网供电可靠率99.74%，综合电压合格率98.3%。

　　电网发展：完成电网基本建设投资85.7亿元，投产110千伏及以上新建、扩建变电站80座，容量1229万千伏安，线路1664公里。220千伏及以上输变电工程“零缺陷”投产率100%；110千伏及以上输变电工程达标投产率、标准化开工计划和投产计划完成率、竣工结算按期完成率均达到100%；电网建设项目竣工环保验收率及水保验收率100%；智能电网项目完成率100%。

　　经营管理：利润总额9.69亿元，净资产收益率4.55%，EVA完成2.69亿元，流动资产周转率14.31次，成本收入比98.74%，资产负债率69.51%。全员劳动生产率达到40万元/人·年，人才当量密度达到0.87。售电量1440亿千瓦时，市场占有率不低于96.5%，线损率6.8%，电费回收率100%，应收电费余额控制在1.7亿元以内。物资计划报送合格率、采购标准执行率、合同签订率、设备质量完好率均达到100%，产品质量监督完成率96%。施工企业完成产值11.15亿元。完成科技项目80项，取得科技成果50项，完成专利申请600项以上，获得专利授权200项以上。信息网络和信息应用可用率保持99.6%以上。

　　三个建设：公司直属单位和县级供电企业全部保持（达到）“四好”领导班子标准。处级及以上领导干部不发生严重违纪违规问题，公司本部员工不发生腐败违法犯罪案件，不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。省公司继续保持省级文明单位称号，不发生损害企业形象的重大行风事件。

　　重点工作：

　　（一）强化安全生产管理，提高优质服务水平

　　夯实安全管理基础。一要构建与“五大”体系相适应的安全生产责任体系、保证体系和监督体系，强化各级责任落实，确保安全管理不弱化、不缺位、无空当。二要积极开展“安全年”活动，推行常态化安规调考，建立反违章管理信息系统，深化现场暗访和视频暗访，严格落实现场标准化作业，确保安全生产可控、能控、在控。三要深入推进隐患排查治理“树典型、传经验”工作，严格落实《高危及重要客户供用电安全管理工作规定》，切实提高供用电安全管理水平。四要充分发挥政企协作电力设施保护机制的作用，力争《k8凯发国际保护条例》早日出台。

　　确保电网安全稳定运行。一要深化电网安全校核，加强电网稳定性分析，动态优化停电计划，推进省调地调一体化运行、同质化管理，切实防范电网安全风险。二要针对电力供应持续紧张形势，加强中短期负荷预测，科学安排运行方式，认真落实有序用电方案，加大外购电力度，全力保障电力有序可靠供应。三要深化“三抓一控”活动，强化生产设备前期管理。构建设备“体检”体系，深化设备状态检修辅助决策、可视化管理平台等系统应用，确保状态检修高质量通过国家电网公司达标验收。四要全面建成省、市、县公司应急指挥中心，加强应急专家、救援基干分队人员力量，增强应急预案的针对性和可操作性，全面提升应急处置能力。

　　持续提高优质服务水平。认真落实新“三个十条”，深入开展供电服务“五个零”工程（受理零推诿、过程零差错、事项零积压、沟通零距离、投诉零障碍），引入第三方评价和窗口服务即时评价，落实居民用电服务质量监管专项行动，着力提升服务品质。试点开展银行、小区自助购电服务，力争收费网点突破5000个。强化业扩报装全过程管控，推行典型设计和菜单式造价核算，着力打造“阳光业扩”，加大行风投诉查处力度，保持民主评议活动领先优势。

　　（二）以提升发展质量为重点，推进电网发展方式转变

　　积极争取有利政策。全面落实国家电网公司与河北省政府战略合作协议，加强电网建设与政府重点项目对接，力争省环评审批权限下放、拆迁赔偿统一开展、用地无偿划拨等支持性政策，努力构建政府主导、政企合力共建电网的良性机制。加强输配电价测算研究，配合做好居民阶梯电价调整和成本监审工作，力争电铁标杆电价早日出台，强化财税政策研究和税收筹划，努力降低公司经营成本。

　　抓好电网规划和前期工作。优化调整“十二五”电网规划，构建电网规划评价指标体系，编制完成基建项目3年滚动计划，努力提升规划的科学性和适应性。加强可研节点进度管理，确保220千伏石家庄医药等120个输变电工程完成可研，力争220千伏良舍等72个输变电工程获得核准，超前开展2014年至2015年电网项目可研和前期工作。加强小型基建项目全过程管控，重点抓好公司生产调度大楼按期开工和物资、监理综合办公楼前期工作，确保河北电力科技园、计量和供电服务中心、石家庄和保定公司生产基地等项目顺利投运。

　　推动各级电网协调发展。一要针对基建技改任务重、工期紧的形势，科学制订里程碑计划，统筹安排设计施工力量，严格落实项目管理责任，强化外协属地化管理，确保出色完成全年电网建设任务。二要深化标准化业主、施工、监理项目部建设，推行基建施工图纸交付、现场作业、竣工投产全过程标准化建设，标准化施工图应用率达到90%。三要全面提高工程建设质量和工艺水平，强化工程质量全过程管控，建立项目结算与工程质量联动机制，国家电网公司优质工程比例达到90%。四要实施提高电网输送能力工程12项，增加输送能力58万千瓦，全面完成110千伏及以上输电线路防风偏治理，主网断路器无油化和主变低压侧绝缘隐患消除率达到100%。五要积极推进石家庄配电网国际咨询项目，试点开展配网电缆带电作业，力争配网带电作业次数增长10%，配网状态检修覆盖率和达标率实现100%。深化配网建设标准化，确保设计、采购、施工、验收标准化率和优质工程率达到100%。

　　加强智能电网项目建设。加快光储热一体化技术研究和示范工程建设，深入开展新能源接入和微网运行控制技术研究与攻关。深化输变电设备状态监测系统建设应用，确保省调智能电网技术支持系统在线预警、安全校核等高级应用年内投运。充分发挥电力光纤入户、杆塔站点等技术资源优势，加强与电信、广电等运营商的沟通协调，积极搭建商业运营合作平台，推广自主知识产权智能家居252套，力争发展电力光纤到户1万户。石家庄配网自动化试点工程高质量通过国家电网公司验收。

　　（三）以构建“三集五大”体系为重点，推进公司发展方式转变

　　全面深化“三集”管理。一要优化人力资源配置，建立与“五大”体系相适应的劳动组织架构；加强用工计划和员工入口管理，将农电、劳务派遣、集体企业等各类用工统一纳入计划管控；坚持薪酬分配向关键岗位、优秀人才和生产一线员工倾斜，全面推广班组量化考核模式。二要深入推进财务集约化与专业管理协同运作，强化全业务链财务管控，积极应用资产全寿命周期管理成果优化设备选型招标，健全集团账户体系，强化资金集中运作，综合运用趸售县资金市场等手段，有效降低融资成本。三要持续拓展集中采购范围，全面推行物资标准化，努力实现电网设备通用互换。建立与原材料市场联动的价格机制，开展供应商常态化暗访和分级管理，严把设备材料入网质量关。试点应用ERP系统仓储模块和条形码识别等现代物流技术，实现库存物资统一调度管理，建立快捷高效、保障有力的物资调配体系。

　　积极构建“五大”体系。把提高发展质量和管理效率作为改革的出发点和落脚点。建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各级电网的大规划体系；建立省、市、县公司科学分工、分层承担电网建设任务的大建设体系；建设调控一体、调配一体、地县一体，变电设备运行集中监控、输变电设备状态在线监测与电网调度高度融合的大运行体系；建立检修专业化和运维一体化、按电压等级运维检修电网设备的大检修体系；建立市场营销、客户服务和计量检定配送省级集约、24小时面向客户的大营销体系。确保年内全面完成大规划、大建设、大运行、大检修体系建设，基本完成大营销体系建设。

　　增强经营管控能力。一要严格综合计划考核，深化储备项目可研论证，推进财务预算与业务预算有机衔接，努力增强综合计划和财务预算的调控能力。二要坚持依法从严治企，加强公司决策和经营活动的法律论证，充分发挥审计监督、财务稽核、纪检监察的诊断作用，及时堵塞管理漏洞，切实防范经营风险。三要坚持“花自家钱办自家事”的理念，切实将勤俭节约落实到生产经营全过程，严格控制管理费用和非生产性支出。四要深化同业对标工作，进一步完善公司内部同业对标指标体系和评价体系，强化指标会诊分析，实现管理水平和指标排名的持续提升。

　　提高营销管理水平。一要加大市场开拓力度，实施业扩“提质增速”工程，加快产业园区、装备制造基地等优质客户接电服务，充分发挥电量增长对公司效益的支撑作用。二要大力推广购电制，力争高压客户购电制比例达到95%、购电费比例达到99%，城区居民客户购电费比例达到100%。三要强化用电信息采集系统应用绩效，实现购、供及高压客户侧自动采集率全部达到100%，市区低压客户侧采集率达到99%。完成一体化缴费平台建设，开发居民阶梯电价参数实时远程下发系统，实现对各类网点和缴费终端设备的统一管理。四要全面建成省市两级营销稽查监控体系，实现营销关键指标和工作质量在线调控，努力提高营销业务管控力和执行力。

　　稳妥推进主多分开。按照国家电网公司决策部署，依法合规实施资产处置、股权清退和人员安置等工作，切实抓好企业安全生产、业务平稳过渡和职工队伍稳定，确保按期完成市县层面主多分开。健全集体企业管理体制，深入开展班组标准化建设，深化“五小”创新活动，加大调考培训力度，积极推进业务重组整合，严控用工规模，逐步构建一批主营业务突出、经营健康有序、市场竞争力强的经济实体，实现集体企业健康可持续发展。

　　加强电力交易管理。建立灵活交易机制，积极开展网间短期交易，全力增加网内电力供应。全面落实关停机组补偿电量指标，大力开展运行机组和跨区发电权交易，强化购售电合同管理，确保年度购电计划顺利完成。启动“十二五”交易运营系统建设，做好配变提前更换清洁发展机制项目实施，拓展新机并网“一站式”服务内容，努力维护公开、公平、公正的市场秩序。

　　推动综合单位做优做强。各部门、各单位要积极创造有利条件，加大市场、技术、管理、资金帮扶力度，推进综合单位健康可持续发展。综合单位要立足电网、面向市场，做专做精主营业务，积极开拓特高压、新能源等市场，不断提升技术实力、竞争能力和发展活力，为公司和电网科学发展提供有力支撑。

　　（四）深化标准化和班组建设，提升科技信息工作水平

　　推进标准化建设再上新台阶。研究制订“五大”标准体系建设方案，建立业务体系和管理流程高度融合的标准体系，实现对“五大”体系建设的全方位支撑。以信息化固化标准化，深入推进标准管理体系运行全业务流程化、全流程信息化建设。加强星级评价考核，推动标准体系常态化高效运转。深化全员培训、知识竞赛、标杆选树等活动，加强咨询师等专家队伍建设，不断提升全员标准化工作水平。建立健全标准体系，推进管理创新工作深入开展。

　　加强班组建设。积极构建班组建设长效机制，加强班组建设考评验收，确保95%以上班组达到省公司验收标准，40%以上班组达到国家电网公司验收标准。推广应用国家电网公司班组建设信息化管理系统，推行班组绩效管理，总结推广班组减负试点经验，切实减轻一线负担。深化“五小”创新活动，充分发挥创新工作室辐射带动和创新明星引领示范作用，加大优秀成果推广应用力度，新建省公司级创新工作室10家以上，争创省级创新工作室3家以上。

　　提升科技创新水平。着力增强科研立项的针对性和实效性，强化项目全过程管理，努力提高投入产出效率。加强重点项目攻关，认真做好“输变电设备带电检测技术有效性评估系统开发”等课题研究，加快风电功率预测系统建设，大力推广节能变压器、绝缘子检测与测试等新技术，完成六氟化硫清洁发展机制项目联合国注册，力争3项以上科技成果获得国家电网公司及以上科技进步奖。

　　打造信息化企业。坚持以信息化推动生产自动化和管理现代化，努力实现电力流、信息流、业务流融汇合一，加快构建集成共享、协同高效、决策智能的信息化企业。深化SG-ERP建设，积极开展“五大”体系建设信息系统适应性调整，完善提升系统性能，筑牢体制机制创新的信息化基础。加快通信信息网络建设，重点完成信息网络第二汇聚点建设，生产营业场所信息网络覆盖率达到100%。健全信息调运管理体系，开展常态化评价考核，信息运行和应用指标保持国家电网公司系统先进水平。

　　（五）深化农电企业管理，推进农电事业健康发展

　　加强和规范农电管理。一要充分发挥公司技术和管理优势，着力强化县公司管理，实现与公司管理水平全面接轨。重点抓好基础薄弱、发展滞后县公司管理，推进县公司经营管理水平整体提升。二要建立健全县公司薪酬分配体系，试点开展配电营业所业务劳动定员定额管理，进一步规范农电用工方式。探索建立县公司总会计师委派制度，深入推进县公司财务集约化，强化预算、资产、资金刚性约束，试点开展农电资产全寿命管理。加强招标物资质量管控，坚决杜绝不合格物资入网。三要扎实推进用电信息采集系统、工程管理系统、ERP、智能台区等项目建设，加大3G视频监控推广力度，实现生产、营销信息管理系统应用分析，努力提高农网科技管理水平。加大购电制推广力度，高压客户购电费比例达到60%，居民卡表代售电网点达到5000个。四要深化同业对标创一流工作，确保3个县公司达到国家电网公司一流县供电企业标准，6个供电所进入国家电网公司标准化示范供电所行列。

　　加大农网建设力度。深入推进农网建设标准化，动态优化农网项目储备库，规范开展农网改造升级工程，全面完成农村“低电压”治理。全年完成投资18亿元，新建改造变电站46座，新增改造10千伏及以上线路5432公里，新增变电容量61万千伏安，完成6个县、60个乡和1600个村的新农村电气化建设任务。

　　（六）加强“三个建设”，为公司科学发展提供坚强保障

　　全面加强党的建设。认真学习贯彻党的十八大精神，全面深化创先争优活动，健全共产党员服务队特色服务机制，着力打造95598光明服务工程。加强“电网先锋党支部”创建考核，推进学习型党组织建设，做好国家电网政工管理系统试点应用，努力提升党建工作科学化、制度化水平。强化各级干部作风建设、执行力建设和组织纪律意识，优化领导班子和干部队伍结构，切实增强各级领导班子带队伍、干事业、谋发展的能力。完善党风廉政建设责任制综合评价体系，深化惩防体系建设，推动协同监督机制高效运转，健全权力运行监督约束机制，加强反腐倡廉教育，营造“干事、干净”的良好氛围。

　　建设和弘扬统一的企业文化。全面落实“五统一”要求，深入实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，精心选树企业文化建设示范项目，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，牢固树立“知足、感恩”理念，构建和谐幸福企业。加大新闻宣传和品牌传播力度，发布公司社会责任报告，完成内部报刊媒体资源整合，完善舆情监测和预警体系，着力提升国家电网品牌价值和公司软实力。

　　打造一流员工队伍。引入行动学习理念，搭建互助互学、团队学习的平台，不断提升员工解决问题的能力。进一步完善人才培养选拔、使用评价、考核激励机制，大力培养高技能人才，力争新增高级技师60人、技师280人。全面落实职工民主管理纲要，举办第二届职工知识技能运动会和第六届职工文化艺术节，深入开展全员建功立业劳动竞赛活动。以纪念建团90周年为契机，积极开展青春建功行动，引导团员青年成长成才、创新创效。加强员工思想动态调研，加大政策解释和思想疏导力度，让广大员工理解改革、支持改革、积极参与改革。认真落实离退休老同志政治和生活待遇，努力为老同志办实事。高度重视信访维稳工作，充分发挥群众工作室作用，加强分析预判和预防疏导，维护和谐稳定良好局面。

　　各位代表、同志们，成绩令人鼓舞，前景催人奋进。让我们切实把思想和行动统一到国家电网公司和省公司的各项决策部署上来，开拓创新、锐意进取，努力超越、追求卓越，确保出色完成全年各项任务目标，加快建设“一强三优”现代公司，为建设经济强省、和谐河北作出新的更大的贡献，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！