当前，在加快转变经济发展方式，调整结构，促进经济转型的背景下，国家电网公司进入了发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。面向未来，国家电网公司确定了“两个一流”的愿景，因此以“三集五大”为抓手，深化“两个转变”，推进科学管理体系建设就成为实现“两个一流”的必经之路。省公司职业技术培训中心在省公司党组的有力领导下，坚决贯彻落实公司统一部署，按照“三个有利于”的原则，积极稳妥推进“三集五大”体系建设，取得显著成效。

因势而变

    在“三集五大”体系建设中，省公司职业技术培训中心（以下简称培训中心）成为省公司首批正式实施“三集五大”体系建设的业务支撑单位。“以怎样的模式进行改革？怎样让培训中心的‘三集五大’体系建设成为省公司改革中的一大亮点？”这成为培训中心干部员工心头思索的问题，而大量的业务调整、制度更新、人员调配等更是对培训中心管理水平和广大干部员工综合素质的大考验。“三集五大”体系建设是适合经济发展大形势要求和“世界一流电网、国际一流企业”要求的有效管理体制和运行机制，培训中心决定顺应发展需要，因势而变，按照上级公司的有关部署，结合自身实际，积极建设具有培训中心特点的新体系。

以制应变

    经过研读、分析、学习、借鉴，培训中心将改革细项逐一分解，建设思路逐渐清晰，然后在统一部署下，开始实施大刀阔斧的改革。

    加强组织领导，将“三集五大”外化于形。“三集五大”体系建设开展以来，培训中心始终将“三集五大”体系建设作为首要任务，成立“三集五大”体系建设领导小组，培训近700人次，干部员工对改革的认知率、满意度超过90%，确保了“三集五大”体系建设各项工作的高效实施。

    完善制度标准，将“三集五大”固化于制。为明确管理界面和职责定位，培训中心对原有标准体系进行梳理修订，累计识别业务名录679项，制订工作标准35个，确定管理流程499个、技术标准208个（其中自编技术标准12个），为新模式顺利运作奠定了基础，提供了保障。

    落实安全责任，将“三集五大”内化于心。在“三集五大”体系建设期间，培训中心在培训教学、经营管理、优质服务、队伍稳定等方面切实贯彻“大安全”理念，各个专业均建立了安全稳定防控机制和应急预案，落实突发事件报告制度，层层签订责任书。着重关注员工思想动态，主动规避组织架构和人员调整带来的风险，发挥党员干部和基层党组织的政治核心作用，以“主任联络员会议”、工作例会等形式畅通员工交流渠道，重点掌握并全力破解与“五大”体系建设相关的苗头性、倾向性问题，研究防范风险和预控处置措施。

求效善变

    精简善建，实现“三集”集约管理。经过精简合并部门机构，培训中心机构精简率达76%，培训部门精简率达88%，最大限度压缩了管理层级，缩短了业务链条。严格执行“六统一、五集中”的财务集约化管理要求，前端业务集成凭证正确率、集团对账完成率、在线稽核完成率等指标均达100%，物资集中采购率达95%，运作模式初见成效，初步实现了人、财、物的集约化、扁平化、专业化管理。

    顺势求效，实现“五大”超前谋划。培训中心不断深化对“三集五大”体系建设的认识，审时度势，超前思考“三集五大”体系建设给培训工作带来的新需求、新变化和新要求。电网运行实训基地在原有变电站仿真系统、500千伏和220千伏集控中心仿真系统的基础上，针对“大运行”体系人员培训需求，开发了电网调控一体化、变电站运维一体化联合仿真系统和省、地、县三级调度仿真系统；变电检修实训基地在保持高压开关设备、GIS组合电器、变压器和电气试验等优势培训项目的基础上，按照“大检修”体系的业务变化，重点开发了针对ERP设备管理、生产管理、资产全寿命管理和状态检测等方面的培训项目，重点为生产班组新设备、新岗位、新业务提供技术支持和业务培训，助力“大检修”体系各项业务平稳过渡；电力营销实训基地充分利用电能计量、95598客户服务、用电业务受理和营销业务系统等实训资源，为适应“一型五化”“大营销”体系人员培训的需要，开发了市、县供电公司营销业务应用系统等多个富有针对性的特色培训项目。此外，农电培训基地的升级扩建填补了农网SG186、农网生产MIS培训的空白。

    勤教善练，因需施训，为“三集五大”顺利实施保驾护航。经培训中心集中培训的省公司代表队参加国家电网公司和中电联等上级单位组织的竞赛，成绩优异，省公司被评为2011年度中央企业职工技能大赛先进单位，见证了培训中心为省公司员工队伍建设作出的贡献。截至今年上半年，培训中心完成培训班130期，培训6957人次，组织考试和竞赛42期，完成技能鉴定7011人，各项培训数量实现同比大幅增长。

出新促变

    培训中心将“三集五大”体系建设与企业文化建设、员工队伍建设紧密融合，广大干部员工都积极支持并参与到“三集五大”体系建设中。依托班组建设和职工技术创新活动，调动和激发全体员工立足岗位“想事，琢磨事”的积极性和创造性。今年上半年，培训中心共完成创新项目2265项。

    技术创新，促进工作方式转变。围绕技术技能培训，培育创新成果14项、科技成果10项、特色培训项目28项；编写教材和作业指导书30余种，建立了省公司网络考试系统14个专业近3万道题的题库；以被省直工会命名的“吕万辉电缆故障诊断技术创新工作室”为代表的职工技术创新工作室申报的9项创新成果，获得省公司职工技术创新活动二等奖1项、三等奖3项、优秀奖5项。大量职工技术创新成果广泛应用，管理和服务效率不断提升。

    管理创新，促进管理模式改变。在管理人员培训方面，培训中心中层干部“三段式”培训项目获得省公司管理创新一等奖，其他管理创新成果获得省公司管理创新三等奖2项、优秀奖1项；反腐倡廉教育、党校教育等创新培训内容与模式，打造了培训精品，极大提升了公司系统领导干部、特别是中青年干部的综合素质。

    服务创新，促进服务内涵延变。培训中心后勤保障、培训服务和会议接待标准化、规范化、星级化管理水平不断提高，不变的服务热情、延变深化的服务内容和精良卓越的服务品质赢得了国家电网公司系统和社会各界的广泛赞誉。以节能降耗为主要内容，分别在房务节能、培训节能、餐厅节能、班组节能等多个方面开展“节能降耗，服务提升”活动，量化节能降耗指标，实现节能降耗科学化管理。

    培训中心先后获得“全国职工教育培训示范点”、“全国电力行业先进鉴定站”、河北省“文明单位”、河北省“青年文明号”、省公司“创新型企业”等荣誉称号，会议管理中心的3个班组被评为省公司“标杆班组”。
新模式正在高效运转，广大干部员工对新体系有了更多的期待。“因势而集，有为乃大”，培训中心在“三集五大”体系建设的征程上已迈出了坚实的步伐，并将不断推进其向纵深发展。(郭春雪  张舵)