建设“三集五大”体系是国家电网公司转变发展方式，全面推进体制机制创新的重大战略举措，是国网公司管理体制的一次全方位深刻变革。依据国网公司总体要求，按照省公司统一部署，省公司检修分公司紧紧把握发展机遇，坚定信心、主动参与、统筹谋划、稳抓过程，以坚定的执行力和勇于创新的企业精神，打响了这场体制机制创新的攻坚战，在“更集约、更扁平、更专业”的“三集五大”体系推动下，实现了新起点、新跨越、新发展。

探索        厚积薄发   谋定而动

    1月4日，2012年元旦上班后的第一天，省公司检修分公司就已经开始酝酿“三集五大”体系建设工作。

    “‘三集五大’体系建设不仅关系到公司的发展，也关系到每名员工的前途和命运。广大干部员工要以对组织、对事业、对员工高度负责的态度，群策群力、凝心聚力，确保‘三集五大’体系建设各项工作落实到位，圆满完成这项光荣而艰巨的历史使命。”在省公司检修分公司2012年工作会议上，该公司负责人再次强调了“三集五大”体系建设的重要意义。

    面对这场涉及企业各项主要业务，横向到边、纵向到底的大变革，是否会给企业运转带来影响和波动？问题的答案，在改革之初就已经确定。

    2月份，该公司成立了由经理任组长，其他领导班子成员任副组长，副总师和各部门主要负责人为成员的“三集五大”体系建设领导小组，认真贯彻落实国网公司和省公司“三集五大”体系建设战略决策，统一思想，提高认识，统筹安排，整体推动，“三集五大”体系建设全面展开。

    该公司充分发挥各级党组织的政治核心和战斗堡垒作用，采取网络宣传、问卷调查、座谈讨论等多种形式，广泛宣传“三集五大”体系建设的重要意义；领导干部深入基层，与一线员工面对面交流，倾听员工心声，把握员工思想动态，在全体员工中形成了主动服从、主动服务、主动保障、主动适应的强大合力。

    “也许改革后，我们在企业中所从事的岗位会有变化，但我们相信每一个岗位都是一片充满生命力的土地，只要我们用责任心去做好每一件事，那么在任何岗位上，我们都会收获事业的春天！”这是一张“三集五大”体系建设调研问卷上员工的心声。

    面对“三集五大”体系建设中的热点、难点问题以及实施前期可能出现的管理空当、管理交叉、管理弱化等问题，该公司超前思考，全面开展专业职责界定工作，以确定专业基本职责与核心业务、界定专业间接口关系为出发点，以上下畅通、左右衔接、业务梳理覆盖全面、不留死角为原则，以职责清晰、分工明确、管理顺畅为最终目标，制订1个“三集五大”体系建设总体方案、3个集约化方案和2个保障方案，确保了“三集五大”体系建设期间安全生产不断不乱。

    “在建设前期，我们想得多，做得多，情况摸得准，基础打得牢，所以后期就推得快、推得稳。”该公司负责人告诉笔者。

    在超前谋划过程中，该公司还积极学习借鉴其他单位建设经验，先后多次由公司分管领导带队，组织各生产单位负责人，赴兄弟单位学习调研“三集五大”体系建设工作，并提前编制了检修分公司建设规划，为该公司“三集五大”体系建设打下了坚实基础。

    “通过到江苏公司、天津公司调研学习，更加坚定了我们的信心，思路更加清晰，对我们加快建设步伐起到了很好的借鉴作用。”该公司“三集五大”体系建设办公室主任这样说。

    省公司检修分公司以前瞻的思考和翔实的方案，为“三集五大”体系建设顺利实施打下了坚实的基础。

启动         顶层推动   形成合力

    4月27日，省公司检修分公司正式挂牌成立。

    5月25日，《省公司检修分公司组建方案》获省公司批复通过。

    6月6日，省公司检修分公司“三集五大”体系建设方案在该公司职工代表大会上全票通过。

    6月7日，召开组织机构成立、干部调整宣布大会，该公司“三集五大”体系建设正式进入磨合导入阶段。

    ……

    省公司检修分公司在改革创新的征程上留下了一个个深深的足印。

    承前启后，继往开来。省公司检修分公司在“业务内容无遗漏、岗位职责无空当”的前提下，加大人员配置向生产一线、关键岗位倾斜力度，组织机构由原17个部门（单位）减少为9个，调整员工岗位152人，并因地制宜，取消3个检修分部的设置，组织机构体系更加扁平、运转更加高效。

    在“三集五大”体系建设新模式导入后，省公司检修分公司明确了“四个强化、四个切实”的总体要求，并以此作为贯穿“三集五大”体系建设新模式运行工作的主线，迅速把广大干部员工的思想和行动统一到公司党委的部署上来，组织和动员广大干部员工认真履责、主动担当，按照新模式要求迅速到岗到位，营造了目标同向、上下一致、支持改革、参与改革的浓厚氛围。

    “调整力度、参与范围前所未有，但公司秩序不乱、工作不断、队伍不散，实现了新旧岗位平稳衔接、新旧模式无缝转轨。这得益于公司领导的亲力亲为，也得益于公司上下对‘三集五大’体系建设精髓的准确把握。”该公司“三集五大”体系建设办公室主任如是说。

    机构调整与精简是“三集五大”体制改革的核心工作。省公司检修分公司结合河北南网面积集中、负荷密集、交通便利的区位特征和地域特点，按照集约化、扁平化、专业化方向，深入挖掘自身潜力，取消了检修分部设置，与国网公司“大检修”体系建设实施方案相比，进一步精简了生产机构、降低了管理成本、提高了管理效率、优化了人力资源配置，实现了生产效率和效益的双丰收。

    该公司负责人介绍说：“不光公司层面和车间层面有了大的调整，我们还根据河北南网500千伏变电站地区分布情况，对14个变电站值班人员进行了有效的整合。”该公司积极推行运维一体生产模式，成立4个变电运维班，取代原有一站一班组的模式，分管石家庄、保定、邯郸、沧州地区，运行、检修、巡视、消缺一体化作业，从而达到优化作业流程，优化资源配置，释放资源效能，提高作业效率和生产效益的目的。

    至此，省公司检修分公司“三集五大”体系建设进入新模式磨合改进阶段。

推进         稳中求快   循序渐进

    电网公司总经理刘振亚曾反复强调，推进“三集五大”体系建设是一场攻坚战，既不能盲目乐观、急于求成，更不能畏难观望、敷衍应付；要切实防止重机构调整、轻机制建设的倾向，防止重工作部署、轻监督检查的做法。省公司检修分公司深刻领会刘振亚总经理讲话的深刻内涵，坚持先立后破、制度先行原则，全面夯实业务支撑体系。

    健全制度体系和标准体系，修订、新订管理制度267项，梳理业务名录571项、技术标准538项、工作标准116项，绘制管理流程365项，使贯穿公司各个环节的每一项制度标准不仅精干、简洁，而且好用、管用，保证了整个制度体系上下一致、全面覆盖，纵向贯通、横向协调，为“三集五大”体系建设构建了高效运转的管理秩序。

    撑体系已经搭建完成。全面开展宣贯培训，进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质，是加快‘三集五大’体系建设步伐，提高企业软实力的必然要求。”提起员工队伍建设在“三集五大”体系建设中的重要性，该公司负责人深有感触。该公司全面加强“三集五大”体系建设培训力度，通过入职培训、业务培训及转岗培训，提升员工队伍整体素质，全面推进“三集五大”体系建设双轨运行。该公司共举办内部脱产培训27期，参加培训学员达3217人次，组织普、调考6次，参加考试人员达1454人次，培训考试率达100%，为圆满完成“三集五大”体系建设奠定了坚实的人才基础。

    三集五大’体系建设涉及方方面面，与干部员工的切身利益密切相关。改革期间，干部员工的思想很活跃。越是这样的关键时期，越要保证队伍稳定、电网安全。”该公司负责人说道。

    集五大”体系建设伊始，该公司就深入分析梳理了“三集五大”体系建设期间可能存在的隐患风险，全面开展“安全第一课”活动，逐级签订责任状；强化生产现场到岗到位，深入实施大型现场作业精益化倒闸操作和检修流程，大力推行“365·24生产值班制度”和安全稳定零报告制度，一级抓一级、一级对一级负责，确保安全生产可控、能控、在控。

    引领，强势带动。该公司强化企业文化“五统一”在“三集五大”体系建设中的扎实落地，打造“一体七翼”企业文化建设载体，大力实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，做到了墙上有画、报上有文、耳边有声、身旁有形，使企业文化教育起到“润物细无声”的作用，形成了具有该公司特色的落地实践。

成 效         精益高效   华丽转身

    之后苦耕耘，秋来之际硕果丰。

    公司检修分公司正式成立开始，新的业务流程、专业机构、人员队伍就在实践中不断地被验证、被审视、被改进。一次次卓有成效的实践，换来了管理效率、经济效益的全面提升。

    似火、烈日炎炎的6月，省公司检修分公司迎来了第一次考验。在人财物集约到位，管理层级扁平优化，生产队伍专业高效的“三集五大”体系建设新模式下，该公司一个月内完成了“一新两扩”——宗州500千伏变电站新建工程、蔺河500千伏变电站扩主变工程、清苑500千伏变电站扩主变工程3项500千伏工程的验收投运，为河北南网迎峰度夏提供了坚强保障。

    上旬，该公司仅用10天就完成了500千伏潞辛I、II线5基铁塔采空区倾斜治理、7基绝缘子串及线夹纠偏、66基防风偏及44基防冰闪改造任务，较计划工期缩短4天，展示了“三集五大”体系建设带来的响应高效率和管控高水平。
6月25日，随着沧西500千伏变电站控制屏的拆除，保北、廉州、蔺河、沧西4座500千伏变电站的综自改造工作全部完成，标志着河北南网现有14座500千伏变电站全部实现了自动化监视与控制，为省公司“大运行”体系建设提供了可靠的技术支撑。

    4日至20日，国网公司“特高压交流工程大功率北送”试验保电期间，该公司500余人参与运维巡视、隐患排查、带电检测和就地护电，实现了保电设备的全覆盖看护，保障了河北南网的安全稳定运行。

    3日，在该公司开展的隐患排查治理活动中，针对母差回路中0.03安的不平衡电流，发现了慈云500千伏变电站5031开关CT开路的重大隐患，有效规避了一起重大事故的发生。

    次的艰巨挑战，一次次的严峻考验，见证了该公司“三集五大”体系建设的显著成效。

    州500千伏变电站采访时，变电站值班人员高兴地对笔者说：“运维一体生产模式推行后，来变电站消缺的车少了、人员现场率小了、缺陷处理时间短了、应急反应速度快了，我们的任务减少了不少。”

    测算，运维一体生产模式有效减少了缺陷汇报和指令流转时间，缺陷处理时间平均缩短40%以上，显著提升了运维人员对电网正常运行的掌控能力和对缺陷的应急处理能力。”该公司运维检修部主任一脸轻松地说。

    三集五大”体系建设新模式下，该公司还进一步细化、量化业绩指标，实施“动态绩效管理”，深度激发员工工作热情；积极探索科技创新，廉州站巡检机器人实现全天候智能巡检，先进的输电线路固定翼无人机，通过高频次监测巡视，生产效率大幅提升。

    聚力干事业，意气风发绘蓝图。省公司检修分公司在这个千载难逢的变革浪潮中，将继续坚决贯彻国家电网公司、省公司决策部署，扎实工作，稳步推进，确保高质量完成“三集五大”体系建设任务，为迎接党的十八大胜利召开献礼！

    起点，承载着昨日的辉煌和历史的重托；新的跨越，凝聚着无穷的智慧和团结的力量；新的发展，编织着宏伟的蓝图和璀璨的希望。在改革创新的征程中，省公司检修分公司昂首阔步、砥砺前行……(邹栋)