金秋九月是一个收获的季节，历时半年多的建设，省公司电力经济技术研究院也迎来了收获累累硕果的阶段。在“三集五大”这场事关全局的重大改革中，在这场困难多、挑战大、任务重的攻坚战中，省公司电力经济技术研究院应运而生。新单位，新人员，新业务，每一名员工都深感责任重大，但他们知难而进、迎难而上，创业豪情在这里涌动。凭借着这股热情，省公司电力经济技术研究院全力推进“三集五大”体系建设，并在建设过程中始终与省公司“高标准设计、高质量推进、全过程管控、全方位协同”的工作思路保持一致，牢固树立安全意识，精益求精开展各项工作，全院呈现出昂扬向上、蓬勃发展的良好态势。

谋定而动    从无到有大胆探索  

    2012年3月13日，省公司正式发文，成立k8凯发国际公司电力经济技术研究院（以下简称经研院）。作为“三集五大”体系建设中为数不多的新成立单位，经研院全力为“大规划”、“大建设”提供技术支撑。自此，经研院承担起省公司电网发展技术支撑的重任，充当起电网发展的应急先锋。

    按照“集约化、扁平化、专业化”的要求，经研院筹建小组认真分析经研院职责定位，深入研究经研院各项核心业务，摸索制订了《k8凯发国际公司电力经济技术研究院组建操作方案》。在随后短短一个月的时间内，经研院完成了操作方案批复、工商注册、税务登记、办公场所整理等各项工作，4月27日，k8凯发国际公司电力经济技术研究院正式挂牌成立，迈出了从无到有的历史性一步。

    成立之后，经研院专门成立“三集五大”体系建设领导小组，下设资料整理、对外宣传等4个专业工作组，对“三集五大”体系建设工作计划实施全过程监督。领导小组每周五听取各专业组汇报，分析存在问题，及时协调并解决问题。

    无规矩不成方圆，对一个新成立的单位来说，纲举目张尤为关键。经研院迅速完成主要业务管理流程绘制及业务名录梳理，绘制207个流程图，梳理635项业务名录，使得新工作一目了然。依托标准化管理理念，经研院及时编制了工作标准161项，技术标准901项，逐步实现“技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖和工作标准全岗位覆盖”。面对电网规划、项目评审、工程管理等业务，经研院积极探索，参照相关要求，制订了相应的管理办法（细则），为员工更快适应新岗位奠定了坚实基础。

    各项工作顺利开展后，安全成为经研院工作的重中之重。针对各保障专业分工，经研院建立了安全保障、队伍稳定、审计监督等9个专业的风险防控机制和保障机构，做到“职责所在，必有规矩”。各专业针对重点问题制订和落实安全风险预控措施，为“三集五大”体系建设上好安全阀。

    保障安全的同时，经研院积极探索如何为“大规划”、“大建设”业务提供有力的技术支撑。邀请专家讲解项目评审流程和管理规定等专业知识，积极参加省公司线损理论计算软件使用、工程概预算编制等培训班，大力开展内部学习和培训。同时加强对市经研所的专业指导，从8月份开始，选拔市经研所新进员工到经研院进行跟班式培训。

砥砺前行     精益求精推进建设

    完成了从无到有的建设，经研院员工又向着从弱到强的发展方向努力。

    经研院编制了《k8凯发国际公司电力经济技术研究院“三集五大”体系建设考核办法》，根据领导小组周例会的内容，将“三集五大”体系建设期间各部门、中心人员的工作表现及评估验收结果纳入绩效考核，引导每一名员工在“三集五大”体系建设中发挥出最大作用。

    制度引导的同时，经研院高度重视文化的引导作用，围绕“三集五大”体系建设，成立企业文化建设领导小组，充分发挥企业文化统一思想、凝聚力量的作用，大力实施企业文化传播、落地、评价“三大工程”。

    加强党风廉政建设，组织全体中层干部参观省公司反腐倡廉教育基地，增强广大党员干部风险防控和廉洁自律意识，筑牢勤廉从业的思想防线，营造“干事、干净”的良好氛围；开展“弘扬优秀文化，争做文明员工”主题实践活动，通过培养选树典型、丰富文化活动载体、创新文化实践成果等形式多途径做好企业文化宣贯；提出“三聚三提”管理思路，通过不断凝聚人心、汇聚合力、集聚才智，提高工作质量，提高管理效率和效益，提高支撑电网科学发展能力；大力开展执行力建设，构建执行责任、执行保障、执行评价的“三维”执行力体系，促进统一的企业文化落地，使企业文化成为“三集五大”体系建设的保障平台。

    在此基础上，经研院全面开展管理提升活动。按照省公司统一部署，认真开展规章制度对应性、适应性和规范性评价，梳理规章制度244项、上级法律法规916项，优化业务流程53项，人力资源管理的科学化、规范化水平明显提升。深入推进财务集约化管理，着力提升财务控制力和资源优化配置能力，增强执行力和风险防控能力，提升财务管理现代化水平。

    一系列的措施，让这支新组建的工作队伍展现出巨大活力。通过主动作为，经研院牵头完成电网评审项目，不断加强项目前期评估，积极开展专项研究，并完成了电网诊断。在确保电网建设管理水平持续提升方面，经研院深入开展“安全年”活动，加大对现场安全检查的力度和频度，使安全水平进一步提升。协助广元500千伏变电站工程于今年6月获得“中国电力优质工程”称号，并顺利通过“中国建设工程鲁班奖”现场复查。

    规定业务出色，拓展业务出彩。经研院进一步拓展技经服务范围，覆盖到省公司投资的大修、技改等各类项目的全过程管控，合理控制了工程造价，做到了业务横向到边、纵向到底的全面贯通。协助开展定额站、质监站管理工作，完成2012年上半年配电网工程、电网技改检修工程的预算定额价格水平调整系数测算工作，并协助省公司基建部开展“工程量清单计价规范”、“配网定额使用情况”等一系列技经调研工作。

    工作的顺利开展，让经研院“三集五大”体系建设不断提速。5月19日至20日，经研院完成“大建设”体系省公司层面业务交接。5月25日，经研院与省公司发展策划部正式完成了“大规划”业务移交。初步设计评审、结算监督、定额管理、质量监督等工作6月1日交接，省公司35-220千伏（规模以下）电网项目初步设计评审和工程结算监督、电网建设项目的质量监督、定额站日常工作由省公司正式移交至经研院。6月30日起，工程管理的安全、质量、技术、造价、进度、协调、创优等一系列职责开始由经研院负责。

    7月份，经研院 “三集五大”体系建设进入自评估验收阶段。经研院成立验收领导小组，制订详细验收方案，全面指导和统筹推进自评估工作。各专业逐项对照省公司验收细则分析，坚持目标导向原则，逐项查找存在的差距和问题，制订落实改进措施，不断完善提升。

     在自评估验收阶段，经研院14个专业全部通过综合自评估验收，获得 94.23分的高分，其中人力资源集约化、财务集约化、大规划、大建设等专业得到验收组一致好评，为顺利通过国家电网公司验收打下了坚实的基础。

成效初显    累累硕果彰显优势

       “到经研院后，我从以前繁琐的事务性工作中解脱出来，有很多的时间可以在我的专业上‘想事，琢磨事’，我的专业知识在这个平台上得到了极大的发挥。”初到经研院工作的员工孙轶良对新工作有不少感慨。

    经研院的很多员工都有孙轶良这样的感慨。让专业人做专业事，把事情做到极致，这是经研院自创建之初就确立的工作理念。

    为克服成立初期人才短缺的矛盾，经研院对内挖掘人才，对外利用“外脑”促进业务素质提升，聘请国内专家充实规划评审队伍，并制订了专家人才管理制度，通过选拔，将各市公司专业人才纳入经研院专家人才库统一管理，集约使用。专家库建成后，将实现电网规划评审、设计、建设和管理等工作的人力资源共享。

    以搭建人才库为纽带，经研院构建起省、市一体化技术支撑体系。市经研所专业人员全程参与各类项目评审；组织市经研所专业评审人员来经研院挂职培训；邀请市经研所相关专业人员参加经研院组织的各类培训；对重大课题，统一组织市经研所力量攻坚克难……一系列这样的活动大大提高了市经研所人员技术水平，从而使省、市一体化技术支撑体系发挥更突出的能力。

    依托专业的人才队伍，经研院评审业务实现了精益化。建立起从覆盖电网规划、电网基建项目、大修技改、小型基建等各方面，涵盖规划、可研、初设电网建设各阶段的评审体系。评审主体统一、评审业务集约，避免了评审标准不统一、评审结论不一致。通过评审，优化项目方案191项，实现评审核减投资3.43亿元，投资下降率8.2%，其中农网35千伏工程审查投资下降率达到13.24%。

    在电网规划业务中，经研院充分利用信息化手段，实现了数据积累，确保了数据统一，大大提高了工作效率。规划设计和评审人员从繁琐的数据整理和计算中解脱出来，有更多的时间和精力放在方案优化和解决问题上。设计中心成立以来，圆满完成了包括束北220千伏输变电工程在内的25项设计任务，参与完成国家电网公司组织的10千伏柱上变压器标准化设计施工图编制，110千伏矿区贾庄变电站新建工程获得河北省优秀工程勘察设计一等奖。

    在电网投资方面，经研院成为名副其实的“好管家”。通过实现工程投资的一体化闭环管理，经研院将电网投资管控一纵到底，全过程掌控。通过对工程各个阶段的投资对比分析，有针对性地提出控制造价的措施和建议，并将分析结果运用于今后的工程项目投资审查工作中，使电网建设投资得到有效控制。

    在电网建设管理方面，经研院更是充分发挥专业优势，全面建立标准化业主项目部，实现各项工程全过程标准化管理，并进一步加大初步设计审核和施工图会审力度。建管中心在保证“流程不乱、业务不断”的同时，业务接口部门由7个减少为4个，接口关键环节减少为28个，工作效率提高30%，对工程项目的掌控能力进一步加强。

     “现在，我们已经实现了电网项目从规划、入库、设计、估算、计划，一直到评估的业务闭环管理。信息一体化平台的应用，大大提高了工作效率，使我们有更多的精力用在解决电网规划实际问题上。”员工们自豪地说。

    在“三集五大”体系建设的崭新起点上，经研院一步一个脚印，走出了一条从无到有、由弱到强的道路。在电网规划建设的蓝图中，经研院将牢固树立“技术领先、服务优质”的发展理念，大力贯彻“三聚三提”管理思路，全面加强执行力建设，为“大规划”、“大建设”体系建设作出新的更大贡献！(王峰  魏孟举)