3月30日，随着公司各基建现场全面复工，各工程随即进入施工高峰期，同期施工工程达94项，现场施工人员近2000人。公司围绕“愿、能、制、效”四个维度，持续强化责任落实，全面加强风险管控，深入实施基建改革12项配套措施，统筹推进现场管理，全面确保电网基建安全推进。

　　自各基建现场复工以来，为提高基建安全专业管理能力，公司先后对1000余名参建人员进行安全质量培训。印发了基建配套政策实施细则，汇总了近13年来、33起典型事故案例，绘制成《输变电工程建设安全事故案例警示教育图册》漫画，以施工关键点作业安全措施为主，编制了安全视频培训课件，切实提升一线施工人员安全知识水平。组建施工技术骨干讲师团队，开展“下班组”式培训，重点对施工方案编写、作业票执行及现场安全管控等进行培训，培养一批现场“明白人”。从4月份开始，每月还将对一线人员进行安全质量专业抽考。

　　随着基建施工进入高峰期，河北南网每周三级及以上风险施工作业逐渐达到200项左右，公司对三级及以上重大施工风险实行全过程动态管控。建立了重大风险作业“周预警、日管控”机制，实施预警、销号管理，制定了《基建现场到岗到位管理办法》，落实参建单位风险管控责任，确保重大风险有效受控。对四级风险公司建设部“一个不拉”进行现场督查，按照“逢跨必督”的原则全程跟踪“三跨作业”。同时，公司充分利用大数据和视频监控技术，实现对线路施工作业点、关键人员、重大风险等安全实时监督，用技术手段提高安全管控成效。

　　在加强电网建设风险管控过程中，公司扎实推动国家电网公司基建配套改革政策落地。开展人员资质“一站式”资质核查，建立施工关键人员和骨干人员信息库。在施工招标条款中增加作业层班组、核心分包队伍和关键人员的投标要求，工程建设关键环节核实检查。优化施工招标策略，确保施工作业层力量与所承担工程量相匹配，全面抓实作业层班组建设。分层次开展作业层班组建设现场推进会，树立政策实施样板工程，因地制宜地打造具有河北特色的配套政策典型实施经验。深入培育核心劳务分包队伍，开展核心劳务分包队伍选拔和审核，制定发布核心分包队伍名单，不断培育优良分包队伍，形成线路施工有效支撑力量。

　　据了解，今年公司特高压2项工程开工，500千伏变电站3新建、3扩建，220千伏及以下新建、扩建工程将在迎峰度夏前投产12项，重过载治理工程在6月底前将投产41项，电网建设任务繁重。公司将始终把安全放在首位，坚持高标准、严要求，以“零容忍”态度强化安全管理，确保全年基建工程安全稳定开展。（庞彦娟 李文斐）