促转变  谋发展

　　——沧供“三集五大”体系建设工作纪实

　　“沧州电网‘调控一体化’成功上线，具备‘大运行’体系新模式导入条件，现在开始按‘大运行’体系新模式试运行。”6月29日，沧州供电公司举行了地县两级电力调度控制中心揭牌仪式，标志着沧州电网正式迈进了“调控一体化”管理的新阶段。

　　在“三集五大”体系建设中，该公司以确保安全生产、队伍稳定、优质服务为“硬约束”，稳扎稳打，高效稳妥地推进“三集五大”体系建设，高质量地完成了各项阶段性任务。

　　要科学严谨   更要切合实际

　　早在今年年初，“三集五大”体系建设就已在该公司酝酿。

　　3月，分工明确、职责清晰的“三集五大”体系建设领导小组、5个专业工作组和10个配套体系建设工作组在该公司逐一建立，全面拉开了该公司“三集五大”体系建设的帷幕。

　　“如何使‘三集五大’体系建设方案切实可行，科学深入的调研分析是首要条件。” 该公司人资部主任介绍说。调研初期，该公司就分层级、分专业、分领域对内外部环境等因素进行调查，多次召开专题会议，调研重点问题，解决难点问题，使“三集五大”体系建设方案既不失科学严谨的本质，又更贴近专业实际。

　　充分的调研使得“三集五大”体系建设方案有了“科学之本”。该公司通过对省公司“三集五大”体系建设总体方案和各子方案进行反复研讨，经过多次完善和修改，制订出了该公司的15个方案，既涵盖“五大”体系建设整体工作，又包括信息化支撑、企业文化、制度体系、安全稳定等专题方案。该公司还对机制建设、组织实施和配套保障等方面的工作进行了部署和要求，为总体实施方案和各子方案顺利编制奠定了基础。

　　千里之行，积于跬步。一套业务更集约、层级更扁平、管理更专业、人员更精简的“五大”体系建设实施方案应运而生。正是由于方案的科学严谨和切合实际，为该公司“三集五大”体系建设的高效推进指明了方向。

　　要推进改革   更要稳中求好

　　明确了改革发展的方向，就要清醒地认识到改革带来的艰巨性和重要性。该公司坚持把安全稳定作为改革的“硬约束”，不管是各级动员会，还是各种月度例会、周例会，“平稳”是出现频率最高的词语，也是该公司在改革中实现“稳中求好”的特色所在。

　　自5月21日起，该公司组织所属17个单位及车间、班组，层层签订安全稳定责任书，把安全责任落实到每个专业、每个岗位。将风险关口前移，编制“三集五大”体系建设安全稳定保障工作方案，建立安全稳定风险管控体系，梳理排查改革推进过程中存在的风险点27个，并将对应的防控措施落实到位。

　　对涉及机构人员调配、职责调整、干部任免等可能影响电网安全和队伍稳定的问题，该公司坚持“疏、防”并举，积极化解隐患。该公司各级领导先后多次深入一线，与员工面对面交流，广泛征求意见和建议，引导员工理解改革、参与改革、支持改革。该公司还严格按照“先立后破”原则，逐步开展业务交接，杜绝管理真空。按照“现任负责制”、“责任追究制”等原则，要求各专业部门全面梳理需要移交的业务及管理接口变化，明确职能变化前后的权限、职责和工作内容，确保各项工作无缝衔接，安全平稳过渡。

　　6月29日，220千伏武垣—乐寿输变电工程顺利投产，这是该公司“大建设”体系新模式导入后首个投运的220千伏输变电工程。

　　项目初期，该公司项目管理中心成立并挂靠基建部，负责组织、协调、推动工程项目建设工作。负责组织此项工程的员工朱洪涛就是其中一员。“我被调整到项目管理中心后，立刻就明确了自己的岗位和职责，很快投入到工作中。”朱洪涛说，“在机构调整的同时，业务及工程移交工作也在有条不紊地开展，整个工程管理不断不乱、有序推进。”

　　更让朱洪涛感到欣慰的是，在整个工程建设投运过程中，运检、调控、建设等部门丝毫没有受到机构变化的影响，组织协调、安全监督等工作都是井然有序、高效运转，项目建设依旧平稳进行。

　　“作为河北沿海经济发展的核心区域，电网建设和安全稳定运行给我们提出了极高要求。另外，主多分离等任务又要同时推进。在这个关键时期，兼顾各个方面，确保机构有序调整，业务不断不乱是推进改革的首要任务。”该公司负责人一语中的。

　　要提升质量   更要创新发展

　　6月29日，资产全寿命专责丁文敏在计算机旁将她所绘制的流程图展示给笔者。按照“大检修”体系建设要求，丁文敏所管理的资产全寿命职能发生了变化，管理范围增加了设备前期管理职能，涵盖了从设备前期到退役的生产管理全过程。

　　当笔者问到“五大”体系建设对她的工作有何影响时，丁文敏肯定地说：“这样对于设备管理更加系统和专业。”

　　“全过程管理不仅让入网设备都有了‘身份证’，实时在线监测设备运行状态，更像是给设备请了位‘保健医生’……”丁文敏感慨地说，“新的职责对综合能力要求更高了。我对公司的标准体系名录研究了一下，光是达到指标的就有上百个，其实这对我来说是个很大的挑战。但这样管理，职责更清晰了，效率更高了。”丁文敏对新工作充满了期待。

　　“三集五大”体系建设以来，该公司每时每刻都在发生着变化。

　　“大规划”，建立起覆盖各电压等级、各专项、各层级的统一大规划体系；“大建设”，实现了电网项目建设管理和实施环节的“管办分离”；“大运行”，将4个监控中心纳入集中监控，县（市）统一实现“调控一体化”；“大检修”，配网管理从营销并入运维检修，检修、修试、沧南工区实现资源整合，实现了运维检修管理专业化、集约化；“大营销”，从综合管理转变为专业管理，整合营销班组，形成集约化管理，实现市场和客户服务业务管控质量的有效提升。

　　目前，该公司设置部门11个、业务支撑实施机构6个。机构得到有效精简，定员水平显著提高，这将使管理末端显著上移，管理层级进一步减少，有效提升整体发展质量、运行效率和经济效益。

　　机构精简了，职能变化了，这些对于该公司的干部员工来说，是个机遇，更是个挑战。在机构调整中，电力经济技术研究所是“大规划”体系建设中新成立的单位。所长马西林自从任职以来，每天7时30分就到办公室，晚上熄灯经常是在22时以后，不仅是因为工作忙，更重要的是要“充电”。马西林坦言说，从一名生产工区负责人到新岗位任职，对自己是一次很大的挑战，他感到压力不小，必须从头充实自己，在工作实践中快速提升素质能力。“作为一名业务支撑单位的负责人，我有信心和同事们一起把业务干好，为‘三集五大’体系建设提供坚强支撑。”马西林胸有成竹……(王强)