7月13日，省公司经研院组织召开了“三集五大”体系建设成效评估和自验收工作启动会，标志着该院成效评估和自验收工作全面启动。

　　“在省公司‘三集五大’体系建设中，经研院是一家从无到有的新单位。新工作、新员工、新职责，既是挑战也是机遇。为此，从一开始，我们领导和员工就拧成一股劲，要把‘三集五大’体系建设成高水平、有特色。”该院院长如是说。

　　从无到有　新起点高标准

　　今年初，省公司启动了“三集五大”体系建设。4月28日，该院在完成工商注册、税务登记等相关手续后，正式挂牌成立，肩负起为省公司“大规划”、“大建设”体系提供技术支撑的重任。面对这样一条全新的跑道，该院毫不畏难，坚持高标准设计，高质量推进，稳步开展各项组建工作。

　　不同于其他单位，该院的建设没有可以参照的样本，更多的是需要自己摸索。为了使组建工作进展得更顺利，更好地发挥经研院的功能作用，该院积极与国网公司一期9个“三集五大”体系建设推广试点单位进行交流，了解其经研院的组建情况，并结合省公司实际，因地制宜地完善相关标准。

　　按照“三集五大”体系建设方案，该院以“五部四中心一公司”模式组建，部门众多、责任重大、业务面广。为保证工作有序开展，该院组建之初就把建章立制作为一项重要工作来抓，严格按照省公司制度体系建设实施方案，认真梳理相应的技术标准、管理标准和工作标准。召开标准化工作宣贯及启动会，通报该院标准化工作方案，听取各部门对标准化工作的意见和建议。针对新增业务和发展需要，完成专业管理界面和业务流程梳理，制订并发布规章制度82项、管理标准80项、工作标准121项，为该院各项工作平稳有序发展提供了制度保障。

　　该院按照“业务不断、流程不乱、先立后破”的原则，与省公司发展策划部、基建部等部门通力合作，顺利完成了各项工作交接。特别是在“大建设”体系建设交接过程中，该院针对工程延续性强、涉及环节多等诸多因素，制订了详细的交接方案，重点明确了管理实施交接的时间点、交接界面及责任划分、物资供应等24项重点管理工作流程。该院技经中心编写完成了工作界面划分并报送省公司基建部，及早开展定额站、质监站的日常管理工作。

　　5月份，该院进入“三集五大”体系建设新模式导入和试运行阶段，与省公司相关部门的工作界面迅速界定。5月25日，该院与省公司发展策划部举行了“大规划”体系建设业务交接仪式，220千伏至500千伏电网规划的研究和编制、220千伏项目可研评审、35千伏及以下电网规划评审等相关工作正式由该院接手。6月1日，该院“大建设”体系建设业务开始交接。7月份，该院开始“三集五大”体系建设成效评估和自验收工作。

　　如今，该院各项工作已顺利开展。该院不断严格要求自己，努力打造一支专业素质过硬的规划、评审、技经、设计、建设管理、监理队伍；出精品，创品牌，不断提升技术支撑能力和水平，为省公司的持续健康发展贡献力量。

　　从稳到快　新岗位大作为

　　5月21日，65名来自河北南网11个单位部门的管理人员和技术人员到该院报到。这些人员学历高、年轻、专业知识丰富。该院通过深入调研员工思想动态，提出“凝聚人心、集聚才智、汇聚合力，提高工作质量、提高管理效率效益、提高科学发展能力”的管理思路，引导员工理解改革、参与改革、支持改革。

　　6月12日，省公司总经理孙正运到该院调研时强调：“要以实用实效为着力点，加强人才队伍建设，切实做到以具体的事锻炼能力，提高企业整体素质。”

　　该院积极创造机会，促进员工成长，助推“三集五大”体系建设。建院之初，及时邀请省公司发展策划部、基建部等部门的负责人为新员工讲解“五大”体系建设的重要意义及经研院的职责范畴，使员工加深理解，统一认识。专门邀请国网公司经研院专家为员工进行培训指导，使员工进一步明晰评审工作的职责和管理流程，在熟悉掌握输变电工程评审要点的同时对相关技术、管理标准和工作规定有更深入的理解。

　　该院结合省公司“弘扬优秀文化，争做文明员工”主题实践活动，大力开展“我为经研院发展献一策”、“一句话感言”等活动，在员工中开展知足感恩教育，引导员工“八小时之内做优秀员工，八小时之外做优秀公民”。

　　来该院之初，许多员工不知道自己在新岗位上究竟能发挥多大的作用，有多大的成长空间。如今，短短几个月里，该院员工不断学习新知识、新技能，既高效高质地推进了该院组建工作，又确保了电网规划评审、电网建设管理等业务不断档，有突破。

　　从快到好　新工作新业绩

　　面对不断拓展的新工作，该院员工创新工作思路，提高工作质量。

　　在项目可研、初设评审中，该院严把技术方案关，分别对智能变电站设计、钢管杆使用条件、不同稍径水泥杆的使用原则等方面给予具体规范，圆满完成了多项工程的可研和初设评审。尤其是在人员少、工作紧的情况下，该院开展技改大修工程可研评审，通过加强项目评审管理，进行技术指导，从而使农网工程设计水平有了大幅提升。

　　该院将科技项目和信息化项目纳入技经常态管理，定期开展工程造价分析，高度重视新设备、新材料、新技术在工程建设中的应用。工程结算后，该院及时开展铁塔防舞动、非晶合金变压器应用等技术经济分析7项，取得良好效果。

　　电网建设管理工作进一步加强。截至6月底，该院投产计划完成率达90%，通用设计、通用设备应用率均达100%，未发生一起因基建引起的电网及设备事故，确保了安全生产的良好局面。

　　电力建设监理工作也是喜讯不断。河北电力建设监理有限责任公司监理的宁东—山东±660千伏直流输电示范工程、广元500千伏变电站工程在众多参加2012年度中国电力优质工程奖评选项目中脱颖而出，以优异的成绩荣获了中国电力优质工程奖；中标国家电网公司新疆与西北主网联网750千伏第二通道工程监理；监理的哈密南—郑州±800千伏特高压直流输电线路工程（陕西段）顺利开工。

　　与此同时，该院“建设管理中心”管理界面、流程逐步清晰完善，工程安全、文明施工考核办法日渐明确，设备物资联系机制慢慢形成，配网工程、电网技改检修工程预算定额价格水平调整系数测算圆满完成……大量的工作考验了该院这个新组建的单位，更锻炼了年轻的员工队伍！

　　在该院的大厅里，贴满了员工对经研院的“一句话感言”，这是员工向经研院送上的最美好的祝福。在“三集五大”体系建设中，该院已经在新的跑道昂首阔步。随着不断发展壮大，今后该院承担的任务将远不止电网规划评审和电网建设管理，还将担负起优化电网投资结构、优化工程技术方案、编制电网标准化设计等多个职能。“立足新岗位、争创新佳绩”的号召鼓舞着该院每一名员工，他们向着“三集五大”体系建设顺利验收的目标迈进，向着服务型、专业型、学习型的一流经济技术研究院迈进！(魏孟举  王峰)