努力实现公司科学发展新跨越

沧州供电公司经理  宋天民   党委书记  徐国权

　　2013年，沧州供电公司将化机遇为动力，积极应对，主动作为，科学谋划“二十四节气表”，振奋精神，赶超进位，努力实现公司科学发展新跨越。

　　2013年省公司“两会”是在公司上下认真学习贯彻党的十八大精神，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司进程中召开的一次重要会议。孙正运总经理的工作报告全面总结了2012年的工作成绩，明确提出了2013年的奋斗目标和重点工作，是统领省公司科学发展的行动纲领。

　　2012年，沧州供电公司在省公司的坚强领导下，牢固树立责任意识、忧患意识、经营意识、创新意识和节约意识，发扬唯旗是夺的精神，以机制和体制建设加强管理，以标准化建设夯实基础，以精益化管理提升质量，“三集五大”体系全面建立，安全生产保持良好平稳局面，经营管理不断强化，电网建设加快推进，员工队伍保持稳定，公司整体工作呈现良好发展态势。

　　改革先行，积极稳妥谋发展。积极稳妥地完成“三集五大”体系建设任务，得到国家电网公司副总经理曹志安的高度评价。机构精简率、可研编制效率等指标得到大幅提升。28个多经企业的主多分开工作依法合规顺利完成。

　　夯实基础，创新机制保安全。创新开展市县两级现场交叉安全检查，构筑一体化的安全监督体系，护电工作纳入政府治安防控体系，形成了以机制确保安全生产的工作格局。实施隐患排查治理对标和定期评价，深入推进“安全年”活动，成功应对达维台风对电网的影响，圆满完成十八大保电等任务。

　　优化环境，破解阻力促建设。建立政企合作新机制，促请市政府出台《支持电网建设的实施意见》，6个区、县政府出台了负责清赔协调、政府垫资等优惠政策。工程项目建设提质增速，李天木等6项重点工程和受阻项目取得突破、顺利投产，西郊等5个220千伏变电站被国家电网公司评为优质工程，创历史新高。

　　持续提升，注重精益抓管理。全程委托第三方对机关管理岗位进行招聘，选拔18名骨干优化管理人员队伍。强化财务与业务的高度协同，实现财务系统一体化管理和“一键式”报表，深化ERP信息和电子商务平台应用，科学调配和使用二级库存物资，节约经营成本。强化对标管理，建立三级指标评价体系，加大依法从严治企力度，推进多经产业稳健发展，集团公司实现利润2040万元。

　　统一规范，优质服务铸品质。落实“三增三节”，将渤海站220千伏间隔扩建工程停电时间由13天缩短至6天，增供电量2000万千瓦时。狠抓配网线损治理，实现营销关键业务和主要指标的实时监控，追缴电费及违约使用电费280万元。服务品质持续提升，在沧州市行风评议中获得十一连冠。

　　加强管理，农电发展破瓶颈。投资6107万元加快农网建设，农村用电环境得到有效改善。积极开展县城居民小区配套电力设施建设工作，率先协调全部县政府出台了优惠政策。

　　以人为本，多措并举提素质。建成覆盖全员、全方位的三级标准执行体系。定期开展职工技术创新竞赛，共征集创新成果和课题1644项，获省公司职工技术创新一等奖6项。构建全员培训常态机制，公司获得省公司专业技术比赛4项团体第一，6项个人第一。

　　创先争优，“三个建设”铸合力。完成465个帮扶村电网建设改造任务。加大文明道德模范培养、选树和宣传力度，1人获“全国自强模范”称号，4人荣登“中国好人”榜，1人获河北省“道德模范”称号。

　　2012年，沧州供电公司全年供电量突破200亿千瓦时，售电量完成197.39亿千瓦时，同比增长7.3%，位居省公司系统前列。线损率完成2.97%，同比降低0.58个百分点，电费回收率完成100%。电网建设完成投资8.68亿元，实现内部利润1.62亿元。沧州供电公司未发生电网、设备、交通、火灾、人身以及高危重要客户供电中断等各类事故，实现全年无障碍。沧州供电公司经营业绩总体平稳。沧州供电公司保持全国文明单位称号，获得全国“安康杯”竞赛优胜单位、河北省企业文化建设示范单位和河北省服务名牌等称号。于姚监控中心被评为全国工人先锋号。

　　省公司“两会”会议精神集中体现在孙正运总经理的工作报告中，核心是推进电网发展方式和公司发展方式“两个转变”，关键是抓好管理水平和队伍素质“两个提升”，这是当前和今后一个时期统领沧州供电公司和电网科学发展的行动纲领。当前，《河北沿海地区发展规划》深入实施，省委、省政府举全省之力打造渤海新区增长极快速推进，多重机遇优势叠加，为沧州市加快发展注入了强劲动力。沧州地区生产总值增速连续5年位居全省第一，工业聚集区、中心城区迅猛发展，电力需求旺盛。沧州市政府在经济工作会议上提出，要推动“三大板块”齐头并进、“七大增长点”强力支撑的战略部署，勾勒出经济发展的宏伟蓝图，沧州进入了十分难得的战略发展机遇期和产业加速期。沧州供电公司地处环渤海经济发展地区，通过近几年的不断发展，管理、技术、人才较过去有了较大的提升，理应工作更出色、管理更高效、业绩更优秀，理应为河北省、沧州市经济发展和民生改善作出更大贡献。

　　2013年，沧州供电公司将化机遇为动力，积极应对，主动作为，科学谋划“二十四节气表”，振奋精神，赶超进位，努力实现科学发展新跨越。

　　全力确保安全生产稳定局面。以安全风险管控为核心，建立覆盖全员、全面的安全管理体系，打造本质安全。实施整站式检修试验和消缺改造，努力做到“5年不扩建、8年不改造”。坚持基本建设与技术改造并举的方针，加大修旧利废工作力度，努力消除单线单变、主变过载等电网薄弱环节，实现成本下降和安全提升的目标。

　　加快推动坚强智能电网建设。坚持全局“抓基建、促基建、保基建”的理念。对外千方百计地向政府争取更大的优惠政策，对内加快推进各级电网项目建设，培养一支有素质、能干活、干好活的建设队伍，确保中钢220千伏等重点项目按期竣工投产。

　　全面优化“三集五大”体系。加大市县一体化管理和统筹推进工作力度，拓展体系建设的深度和广度，严格落实“三定、三考”方案，加强资金一体化运作，强化物资全供应链管控；加快提升经研所业务支撑能力，加强业主项目部建设，强化调控一体化和各级调度高效协同，实现运维检修市县一体化管理，构建与客户服务无缝衔接、高效便捷的运营体系。

　　大力提升规范化管理水平。开展标准化“回头看”活动，推进标准流程信息化建设，将班组建设向集体企业和后勤单位全面、全方位拓展。建立“五位一体”的依法从严治企常态机制，对关键流程进行严格管控，推动历史遗留问题逐步解决。挖潜增效，大力挖掘设备和人力资源方面的潜力，压缩非生产管理费用支出。建立市、县、供电所三级内部综合对标体系，把各级员工薪酬分配、评优评先、评价干部与业绩和同业对标评价结果直接挂钩，提升沧州供电公司整体管理水平。扎实推进农电统一管理，大力实施县供电企业管理提升工程，全面提升农网供电能力，构建城乡一体化发展的新格局。加大对集体企业的培养扶持力度，着力提升资质水平、技术装备水平和队伍专业能力，及时掌控220千伏工程建设能力，不断扩大市场规模，做实、做大、做强集体企业。

　　着力提高优质服务品质。加强营销管理，提高业扩报装时效，深化营销全业务在线稽查和营业普查，建立实现一体化配网线损对标机制，全面提升线损管理水平。坚持以客户为中心，提升配网抢修跨专业快速响应能力，推进城区“即时缴费”、农村缴费“村村设点”，打造一流服务品质。

　　深入推进“三个建设”。认真落实中央提出的“八项规定”，开展改进作风和反腐倡廉等治理工作，消除风险隐患和薄弱环节，实现沧州供电公司长治久安。提升党建科学化水平，建立道德建设常态机制，积极推行“善小”理念，推进企业文化落地，把国家电网公司统一企业文化体现在全部标准和制度中，体现在员工的行为中，提升公司软实力。

　　沧州供电公司将在省公司的坚强领导下，振奋精神，赶超进位，为实现公司科学发展新跨越作出新的更大的贡献。