“灌注桩基础浇筑时，混凝土埋入导管的深度控制在2至6米，严禁将导管拔离混凝土面……”9月10日7时30分，由送变电公司负责施工的1000千伏山东—河北环网特高压线路工程（21标）基础施工现场班前会按时召开，施工负责人强调施工过程质量，明确人员分工和控制措施。

　　为深入开展2018年“质量月”活动，增强全员质量意识，全面提升质量管理工作水平，送变电公司多措并举，在提升现场质量过程管控上下功夫。该公司不断强化组织建设，成立“质量月”活动领导小组，负责活动整体推进、沟通和协调等工作，确保活动有条不紊开展；强化宣传报道，引导员工积极撰写施工一线技术创新、先进事迹等方面稿件，开展“我为质量强网建言献计”主题征文活动和质量管理知识答题活动，营造“人人重质量、人人管质量”的良好氛围；强化参与力度，加强职工技术创新成果交流推广，开展党（团）员带头质量提升攻关活动和职工班组质量提升活动，促进全员为工程质量献计献策；强化通病防治，集中开展质量监督管控，强化设备质量事件调查与考核，提高设备质量全过程、全方位管控水平，同时分析现阶段存在的通病问题，及时开展针对各工序的质量自查活动，强化过程质量控制，提高工程质量控制水平。

　　在“质量月”活动中，该公司通过加强领导、认真谋划、科学组织、周密安排，结合本单位实际情况，明确任务分工，做实活动内容，创新活动形式，细化活动方案，扎实有效地组织开展好“质量月”活动。（杨绍晗）