深化改革   精益管理

邯郸供电公司经理  成海彦   党委书记  周京龙

　　2013年，邯郸供电公司将严格落实国家电网公司、省公司各项工作部署，以党的十八大精神为指导，深入贯彻科学发展观，以确保安全稳定和提升优质服务水平为前提，对外积极争取政策，对内强化精益管理，全面深化“三集五大”体系建设，强化依法从严治企，不断提升“三个建设”水平，转作风、提素质、抓落实、推创新，为早日全面建成“一强三优”现代公司作出新贡献。

　　省公司“两会”是全面贯彻落实国家电网公司工作部署的一次重要会议。孙正运总经理的工作报告客观、务实、具体，报告全面回顾了2012年省公司各项工作取得的优异成绩，“四个始终坚持”高度总结了省公司实现科学发展的成功经验，报告结合河北实际全面部署了2013年的9项重点工作，目标清晰、责任明确，是邯郸供电公司今后加快发展的指导纲领。

　　夯实安全生产基础，确保电网安全可靠供电。严格落实各级安全责任，牢固树立“大安全”理念，充分发挥各级人员安全监督作用，严格执行现场标准化作业，确保安全生产可控、能控、在控。加强设备运维及调控基础管理，创新技术手段，强化专业分析，提高设备健康运行水平、电网安全运行水平和综合管理水平。深化风险预控体系建设，强化调度计划刚性执行，全面推进调度计划省地联合安全校核，提高一体化运作水平。加强电网技术支撑体系建设，深化省地县一体整定系统应用，全面推广220千伏吕庄站远方改定值试点经验。继续深化政企、警企协作电力设施保护机制，营造电网安全稳定运行的良好外部环境。

　　持续优化“三集五大”体系，推进体制机制创新。围绕“三定”、“三考”工作，实现全员绩效管理体系对企业负责人、管理机关和一线员工的全覆盖。强化资源统筹配置、资本统筹运作和资金集中管理，深化“六统一、五集中、三加强、三保障”各项措施。加强仓储管理和物资供应保障、质量监督，强化物资一本账管理，做好物资供应工作。严格落实省公司“三集五大”体系建设完善提升阶段各项要求，对业务流程进行持续优化，加强生产、营销、农电等各专业体系衔接，强化业务横向协同。

　　科学开展电网建设，打造坚强智能电网。积极与地方政府沟通协调，力争出台邯郸市支持电网建设若干意见，争取更多优惠政策。做好“十二五”电网规划滚动修编，强化项目属地管理，超前开展项目可研设计。加强工程建设管理，确保所有输变电工程按里程碑计划“零缺陷”投产。加大配网建设改造力度，不断提升配网自动化水平，提高城市供电可靠率。加大农网投资力度，全力解决农网供电“卡脖子”问题。

　　严格依法从严治企，提升精益化管理水平。充分发挥纪检监察和协同监督作用，强化重点领域、关键环节监督。强化集体企业管理，着力提升集体企业员工队伍素质和经营水平，增强集体企业持续发展能力。加大对县公司“三集五大”体系建设、工程建设等重点工作监督检查力度，强化“公转”，杜绝“自转”。完善综合计划协同工作机制，加强项目全过程管理。开展规划、可研、前期与基建计划一体化管理，统筹安排电网项目节点。科学制订同业对标年度目标，突出整体策划，以强化弱势指标管理、推广典型经验为手段，积极开展内部对标，切实提升管理水平。建立市、县一体化标准执行体系和与业务体系高度融合的“专业一体化”评审模式，确保标准执行体系高效运转。将班组建设与企业文化建设工作紧密融合，确保70％以上的班组达到省公司验收标准。创建职工技术创新成果信息管理平台，争创省公司职工技术创新活动先进单位。系统梳理常规重点工作，制订并实施公司“二十四节气表”，明确责任主体和进度要求，保证工作落实。

　　加强营销管理，提升优质服务水平。深化“保、促、助”电力市场开拓专项活动，严格落实业扩“四化六制”管理，实施业扩报装“结对帮办”。继续在大客户中深入推广“电费保理”和“短期融资信用卡”业务，推广居民用电量跨接短信提醒，建立系统稽查与现场检查相结合的电价核查机制。全年安装智能电表18万块，标准化采集示范区覆盖率达到50％。依托用电信息采集平台、线损在线稽查等技术手段，对重点线路、台区和用户开展线损实时监测。加大新兴业务推广力度，做好光伏发电并网服务工作，以涉县为试点，争取地方政府开展电动公交车项目。以客户需求为导向，开通大客户VIP服务渠道，建立客户差异化服务机制，深入开展“服务民生·情暖燕赵”活动。开发彩信通知服务平台，针对1916户高压专变专线用户，提供电费提醒等服务内容。建立跨专业停电计划协商机制，减少重复停电和电网检修带来的供电风险，缩短客户停电时间。开展24小时智能营业厅建设，为中小学生开辟智能电网等新兴产业教育课堂。

　　深化农电改革，推进农电管理水平持续提升。严格按照时间节点要求，扎实推进县公司“三集五大”体系建设，重点做好过渡期间的业扩报装、业务受理、居民购电等工作，确保安全生产保持稳定、各项工作不断不乱、优质服务水平不降低。实施供电所管理提升工程，全面加强供电所线损、供电可靠性、电压合格率及安全优质服务指标管理。完善预警体系和应急机制建设，高质量完成县公司应急指挥中心建设。运用好农电信息系统，提升县公司SG186、生产MIS等系统应用水平。加强农电用工管理，推行“一主两辅”农电用工策略，防范用工风险。加强财务、预算、资金管理，结合县公司财务管控和ERP系统上线运行，提升县公司集约化、规范化管理水平。加强农网改造升级工程监督检查，完成两个电气化县、11个电气化乡、500个电气化村建设以及1120个10千伏标准化台区建设。

　　全面加强“三个建设”，为公司发展提供坚强保障。认真学习贯彻党的十八大精神，以“三促三提升”为主线，完善基层党组织联系服务员工长效机制，推行基层党组织对标管理，全力打造“三型”党支部。全面落实“五统一”要求，深化企业文化示范点建设，开展企业文化建设动态评估和对标管理。以“品牌创新年”活动为载体，围绕中心工作同步开展主题传播，妥善应对各类舆情，提升品牌价值。深入推进全面社会责任管理试点工作，打造特色，发布年度社会责任实践报告和服务地方发展白皮书。拓宽人才成长渠道，完善人才培养机制，打造四层梯次结构人才体系。创新培训模式，分层级、分专业开展“五大”专业岗位培训。贯彻国家电网公司求“三实”、戒“三表”各项要求，彻底改变会风、文风，大力倡导“八小时之内做优秀员工，八小时之外做优秀公民”。严格落实党风廉政建设责任制，将“一岗双责”责任主体由各级领导干部拓展至全体干部员工。