编者按：工欲善其事，必先利其器，“磨刀不误砍柴工”的故事流传了几千年，蕴含着朴素的生活哲理，更包含了深刻的管理智慧，对崇尚安全、追求效率的现代公司依然有着广泛的适用性。

　　省公司拥有14座500千伏变电站，百余座220千伏变电站，上千公里线路，每天都有上百个作业现场，不同于其他行业，电网现场施工工作环节复杂、点多面广、安全要求高、多专业交叉作业……若缺乏细致周全的事前准备，一切全凭临场发挥，带来的将不仅仅是效率低下，更有令人担忧的安全隐患。

　　如何解决这一类的问题，省公司检修分公司“三措一案”管理方法给了我们启发。他们充分利用开工前的时间，制定详细的“三措一案”（安全措施、工作措施、组织措施、应急预案），把人员分工、危险点分析进行具体安排部署，责任落实到人，一个方案提纲挈领、总揽全局，真正实现了“磨刀不误砍柴工”的效果，更为重要的是，事前编制的方案中，安全措施细致全面，避免了现场各种因素造成的遗漏，大大提高了安全可靠性。

　　 “磨刀不误砍柴工”的理念不仅仅要求我们注重事前准备工作，更要求我们会做准备工作，在方案编制中就将各项规章制度、上级要求与实际工作相结合，始终坚持一切从实际出发，突出方案的可操作性。我们不缺制度，缺的是简单有效的制度，以及保证这些制度落到实处的措施，要少做加法，敢做减法。更要考虑到一线班组的承受力，“上面千条线，下面一根针”，上级的众多要求，都要靠有限的几名班组成员落实，要想法设法把安全的线、生产的线、服务的线、企业文化的线粗细均匀的拧成一股细绳，穿到班组这个细小的针眼里，保证班组成员完成各项工作的同时把主要精力放在生产中。

　　检修分公司通过事前准备，精心组织，夯实检修试验工作基础，事中控制，明确责任，安全高效开展检修工作，事后防控，落实措施，做好检修试验后续工作，以可操作为标准，将各个环节梳理清晰，在安全的前提下切实实现了提效提速，这就是管理创新。

　　电网运维检修，责任重大，各单位要学习借鉴这样的管理方法，树理“磨刀”意识，掌握“磨刀”智慧，磨出一把“快刀”，真正实现事半功倍，并把“磨刀不误砍柴工”的理念贯穿到标准化建设中，强化在各项管理工作中，在事前准备、事中控制、事后防控的全过程管理中，创新管理手段，精益作业流程，使工作更安全、更科学、更高效、更轻松！

磨刀不误砍柴工

——省公司检修分公司创新“三措一案”管理方法侧记

　　进入春检预试，省公司检修分公司很多班组比往常更忙碌，4月17日，变电运维中心邯郸运维班要进行辛安站的运维任务，4月16日这天，项目负责人李永华编制完成了《辛安站500kv#1主变的5001-1刀闸与500kv#1母线接引；5041-1刀闸缺陷处理组织安全技术措施》，他高兴地说，“这可是我们完成任务的‘一本通’，对照方案每个人都能找到自己负责的任务，清楚明白，不用再一遍遍问负责人，也不怕丢项漏项，照着一步步做，就能轻松完成任务！”这个方案正是省公司检修分公司创新运用的“三措一案”。

　　为了贯彻精益化生产管理理念，进一步规范、优化500千伏变电站大型现场刀闸操作流程，达到缩短作业时间、提高工作效率和安全性、提高设备运行指标，检修分公司结合现场实际，制定了运维专业的“三措一案”，包括安全措施、工作措施、组织措施，应急预案，取得了“磨刀不误砍柴工”的效果，为检修预试的各项工作有序进行奠定了坚实基础。

　　要磨刀，方案明确才能安全高效

　　检修分公司变电运维专业的工作环节复杂、点多面广，一项简单的主变停电就涉及几百个设备操作，同时这个专业安全要求很高，容不得一点马虎。

　　张立朋，是变电运维中心邢台运维班的班长，他现在仍然记得几年前的工作情形，“那时候‘三措一案’还没有这么完善，有些事到了现场再安排，经常会有人跑过来问，‘班长，我今天的任务是什么？’‘班长，接下来我要干什么？’‘班长，你看我这样做对不对？’ 员工们累，我也累！”

　　随着电网的发展，500千伏变电站在短短几年间增长到14座，工作量在加大，各种规章制度也在增多，创新管理显得更为急迫，如何让工作安全高效起来？“磨刀不误砍柴工”，变电运维的干部员工们越来越清晰地感受到，如果事前能做好充分准备，把工作的各个环节梳理清楚，把更多的制度要求落实为具体工作部署，结果肯定不一样！

　　不断得到重视的“三措一案”编制为检修预试的事前准备、始终控制、事后防控提供了详尽的依据。在工作前，大家通过编写“三措一案”，充分考虑了各项工作的人员安排、工作危险点、工作流程等内容，事前有谋划一旦执行起来，按照这个“行动指南”，逐项完成，做完打勾就行。

　　“磨刀”带来事半功倍的效果，员工切身感受着，“就拿500千伏主变检修及低压侧停电来说，原来得用4、5个小时，大家还总是绷着一根弦，怕出事，现在不到3个小时，我们就能保质保量把活干完，全面的安全措施和事后追踪监测，也给工作上了双保险！”

会磨刀，管理做减法员工更欢迎

　　“三措一案”的管理创新让大家实实在在尝到了甜头，大家都愿意编写，也愿意用，成为大家工作的好帮手。

　　但不久大家又发现了新问题，一方面，14座变电站的运维班组各有各的一套编写方式，五花八门，提升效率的效果有高有低，另一方面，缺少固定的格式，每次有任务都要从头到尾重新编写，费时费力，几个小时能完成的工作，编制预案却要花费多半天时间。

　　看来，要想“磨刀不误砍柴工”也需要有“磨刀”的智慧。当时在变电运维中心担任安全专责的王东辉开始着手一项工作——编制“三措一案”的写作模板，将14套“三措一案”减为1套，同时把更多的安全管理要求和标准纳入到这个模板中。

　　“我们做出的模板，要把上级对一线班组的安全生产、提高效率等各种要求都融入其中，大家不用再去翻众多的制度、规定，这些已经成为具体的工作要求体现在模板中，只要逐项完成也就无形中落实了上级的要求。”至今说起来，王东辉仍是思路明确。“我们求的就是简单实用！”在他的组织下，变电运维中心最终确立了以实际工作流程为主线，为各个环节都制定标准和细则，让每一项工作靠制度来控制，而不凭经验、靠感觉，《变电站作业现场“三措一案”编写规范》就这样出台了。

　　这样的“减法”受到了大家的欢迎，参照《编写规范》，大家每次编写“三措一案”时，都胸有成竹，不丢项不漏项，编写效率也大大提高，一般半个小时就能完成。执行起来，大家心里也更豁亮了，统一的模式让大家凭经验就能预料到自己的工作量，和以前不知道干什么，不知道干到什么时候的情形完全不同了，干着更舒心。

　　 “随着‘三措一案’的推广应用，这两年很多工作流程都成了大家的工作习惯，将来我们还要给‘三措一案’做减法，把更多制度性的要求化为具体工作，让制度落地，让‘三措一案’从编写到执行都更简单，更方便！”变电运维中心副主任宋彦军说。

磨快刀，实际出发可操作性更高

　　实际上，“三措一案”管理方法从诞生就不断与时俱进地完善改进，从省公司颁布《关于变电站大型现场作业标准化流程的指导意见》到“精益化倒闸操作流程”“精益化检修流程”，先进的管理模式都能在“三措一案”中看到痕迹，不管哪一次完善，变电运维中心的员工始终坚持从实际出发，以可操作性为最重要考量标准。

　　翻开辛安站的“三措一案”，除了各项措施之外，还附带许多表格，“这些表格到了现场就派上大用场了。”变电运维中心保定运维班副班长张旭遂介绍，“在现场我们都是‘强迫症’患者，比如检查主变阀门时，面对三四十个阀门，明明检查过的一会儿又会怀疑自己是不是已经看过，就再爬上去一次，几次折腾下来，又累又放不下心。有了这些表格，我们检查完一个就按照表格填写情况，打上对勾，安全有了保证，我们的心理压力大大缓解了！”

　　越是看似简单的表格越发挥着巨大作用，比如《断路器控制电源合闸告知单》，只有“控制电源分、合闸的时间以及开关、工作内容、申请人、相关工作负责人、操作人”六项内容，但越是简单到了现场越有效，也越可靠。

　　在人员分工中，我们看到了更加实际的内容“停电前一天，审核工作票，正确打印出两份准备开工”、 “停电前一天下午，按照工作票要求编制现场安全措施”……每一句话都指示着一项行动，即使不熟悉业务的新员工看着这些，也知道自己要干什么。

　　简单实际的方案有效，但也要注重考虑周到，在检修分公司的“三措一案”中，大到每一项工作的操作细则，小到电脑钥匙、录音笔等小设备的充电工作，事无巨细，要求得都清清楚楚，连“工作票和操作票的提前审核修订，并在前一天将其放到工作现场，确保检修工作当天能在上班后5分钟之内开工”这样的细枝末节都写得具体明确。专注了小事，才能更好的办大事。

　　随着一次次在实际工作中的体验，变电运维的干部员工们越来越喜欢“三措一案”这个得力的管理方法。

　　也正是在实际工作中，“磨刀不误砍柴工”的俗语在“三措一案”里得到了最生动的演绎，一线干部员工通过梳理工作的各个环节，用智慧学会了更巧妙的“磨刀”，也磨出了一把“快刀”，创新了管理手段，精益了作业流程，在提效的基础上使工作更安全、更科学、更高效、更轻松！（庞彦娟  张莉）